大家好，今天小编来为大家解答亚马逊联盟是什么这个问题，亚马逊联盟是什么很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

反亚马逊联盟”壮大：千亿GMV打头 Shopify在全球崛起

【亿邦动力讯】2024年，全球电商的涨势让Shopify这个帮助商家在线开店的企业成了新贵。

财报显示，2024年，Shopify总收入为29.295亿美元，比2024年增长86%；GMV为1196亿美元，比2024年增长96%；毛利润增长78%，达到15.415亿美元；调整后的毛利润增长78%，达到15.69亿美元。

当人们谈论着Shopify的人人商店”如何撼动亚马逊的万货商店”时，一个同派系的内战”也已开启——尚未坐稳独立站SaaS服务商第一宝座的Shopify，正迎来各方势力的围攻”。

Shopify的全球竞争对手

BigCommerce被业内人士认为是最有希望冲击Shopify的一个竞争对手。这个成立于2009年的SaaS平台，在2024年迎来大涨并顺利上市。2024年，BigCommerce全年总收入为1.812亿美元，同比增长41％。

对于Shopify来说，BigCommerce的竞争主要来自对大型企业客户的争夺，Woolrich、Avery Dennison、Ben&Jerry’s等美国老牌本土企业以及索尼这样的大型跨境公司，都选择了BigCommerce。

除了BigCommerce，Shopify还面临着Wix、Squarespace、Square Online、Weebly等企业在不同维度的竞争。据统计，目前市场上的建站SaaS工具超过了400家。

Wix主要针对小型企业，Squarespace偏向优质店面设计，Square Online提供完整的免费版吸引顾客，Weebly针对小型实体店推出网上下单、线下取货服务……这些独具特色又颇有针对性的服务，在不同领域瓜分着Shopify的潜在市场。

除此之外，科技巨头在电商领域的拓展同样让Shopify头疼——Adobe在2018年收购了独立站建站技术公司Magento，微软在2024年推出了Dynamics 365。

而在区域市场，本土独立站SaaS服务商利用对本土商家和文化的理解，打造了诸多更贴近本国客户使用习惯和需求的产品，与Shopify形成了一定的竞争关系。

在日本市场，Shopify的主要竞争对手是Base。Base成立于2012年，与Shopify相比还很年轻，公司体量不大，但2024年，Base总GMV和销售量迎来爆发，分别同比增长133％和177％。目前Base估值已超过17亿美元，是2024年3月估值（2亿美元）的8倍多。更让本土公司心动的是，除信用卡附加费外，Base的服务完全免费，而仅使用Shopify基础版每月就要花费29美元。

在阿拉伯地区，成立于2016年的电子商务公司Salla是Shopify的主要竞争对手，Salla的竞争优势在于本土化的语言服务，能够帮助中小企业建立自己的阿拉伯语线上商店。目前Salla公司已经为1多万家在线商店处理了超过800万笔订单，商品总价值超过了20亿里亚尔（约合5.33亿美元）。

在中国市场，Shopify同样面临着本土独立站SaaS服务商的竞争，并且，他们的网站设计、后台操作更符合中国商家的使用习惯，售后服务大多为中国客服，且减少了海内外时间差。除了这些优势，部分中国本土独立站SaaS服务商还以免佣金为卖点，吸引商家入驻。

比如，店匠Shoplazza，去年10月获得了红杉资本领投的千万级美元资金；Ueeshop，已成立13年，据其公布数据，已有超过23500卖家使用Ueeshop；Shopline创始于2013年，全球突破20万卖家，触及3.5亿消费者；XShoppy上平台卖家数已超过2万家，预计2024年平台全年成交将突破100亿元；中国首个市值超百亿美元的SaaS服务商有赞，也在2024年发布了海外版AllValue。此外，还有FunPinPin、Shoptago、Shoppy等一众新生力量。

谁在滋养Shopify们？

全球市场高度分散的流量给独立站的生存提供了肥沃的土壤。

在国内，消费者更习惯在电商平台购物而非打开某一品牌的官网，阿里、京东、拼多多在中国电商市场占有率总计达到70%以上。

而国外恰恰是相反的。在美国，亚马逊、eBay等巨头总共所占的电商市场份额不到50%，消费者更青睐具备特色的中小型品牌电商独立站，也习惯于通过邮件、搜索引擎、社交网站等途径获取商品信息。有报告称，25％的美国消费者更倾向于从DTC品牌独立站购买商品，而且，在品牌独立站购买商品的数量占据他们购买商品总量的三分之一。

这让一众中国跨境电商出口卖家看到了希望——除了涌入亚马逊、eBay等平台，独立站或许是更有想象空间的选择。

我做独立站，一部分原因是亚马逊上利润薄，Listing不靠前更是卖不出去东西，还有一部分原因是我的朋友做独立站确实效果不错，我也想试试看。”一位从去年开始做独立站的跨境卖家向亿邦动力表示，亚马逊平台的竞争变得越来越激烈，流量成本也水涨船高，且卖家常常会面临平台政策收紧带来的问题。

另一方面，Shopify拿出的数据也没有让对独立站给予厚望的卖家们失望。2024年Shopify黑五网一战报显示，Shopify独立站卖家们的总销售额超过了51亿美元，销量比往年增加了76%，超过了亚马逊第三方卖家的销量。

然而，根据Statista的数据，在美国电商SaaS服务商市场，Shopify也仅占据了约30%的份额，BigCommerce、Squarespace、Wix等市场主要参与者，约各占美国电商SaaS服务商市场的10%。也就是说，还有大量市场机会留给了其他独立站SaaS服务商。

更重要的是，在区域市场，如中国，Shopify面临着更懂客户需求”的本土强敌的冲击。

Shopify对中国卖家的态度总有种摇摆不定的感觉。”一位Shopify的中国合作伙伴直言，一方面，数量庞大的中国卖家群体早已成为全球电商市场的主力军，是一块难以割舍的肥肉”，另一方面，虽然一两年前Shopify就开始进入中国市场了，但一直没有太大的动作，甚至一度连中国办公室都没有。

此外，由于出现过一些不守规矩的卖家，也让Shopify对中国卖家群体的吸收表现得很迟疑。2024年，Shopify‘封杀’了一批站群卖家，比如，年初的时候广东某女装独立站大卖家就被封了200多个账号。”某独立站卖家向亿邦动力指出，虽然不合规的卖家仅是少数，但

外国公司在治理措施上是不够柔性的，会明显对中国卖家更严，这也导致很多人不敢用Shopify了。”

这个缝隙的存在，让大批Shopify的潜客投向了更容易沟通、更理解中国卖家真实需求的本土服务商的怀抱。”该卖家谈道。

据悉，除了沟通更方便之外，国内的类Shopify服务商们也凭借免佣服务、更低使用门槛、本土化运营等优势收割”了大批中国卖家。比如，店匠Shoplazza在2024年上半年短短几个月便增加了上万客户。

店匠Shoplazza相关负责人向亿邦动力表示，与Shopify相比，中国本土服务商最大的优势在于，产品更贴近国内客户的使用习惯和需求。另外客户在和本土服务商沟通时，也不需要考虑时差的问题，对于客户来说，客服响应时间也很重要。”其指出。

反亚马逊联盟”日益壮大

一个大背景是，跨境电商已然进入一个新的发展阶段——品牌独立站成为了越来越多卖家关注的方向。

一位SaaS服务商直言：DTC品牌独立站拥有更高的溢价能力。而在亚马逊等平台，广告费用、获客成本的上涨，使得卖家的生存空间被压缩。卖家们赚着微薄的利润，还无法建立自有流量池、掌握用户数据，这些因素都促使‘反亚马逊联盟’日益壮大。”

而叛军”的壮大，也吸引了更多的军火商”——Shopify们，并带动一系列相关服务的高速发展。网经社数据显示，2024年中国跨境电商领域共有33家企业获得融资，融资总额超70.9亿人民币。其中，包括支付服务商、物流服务商、ERP服务商等在内的跨境电商服务商超过15家。

一位跨境卖家表示：相比于前几年那些需要自建站、自己找流量拉支付的独立站来说，我们太幸运了，现在的SaaS建站可以说是‘傻瓜式’的，谁都能做。同时，流量平台越来越丰富、多远，物流、支付服务可选项也很多。”

新的市场窗口正在打开，新的思维方式正在上演。谁能成为下一个SHEIN，成了业内最热门的话题之一。

不可否认的是，当千万个类SHEIN的独立站崛起，他们一定会蚕食掉部分传统电商平台的市场份额。但对于大部分转移到独立站的卖家来说，看到希望的另一面也是残酷竞争的开始。当这一模式的门槛越来越低、玩家越来越多，大浪淘沙，最后留下的只会是更为优质的服务商和卖家。

案例分析：月入2万美金的亚马逊联盟网站究竟是如何做到的？

人们想要成功最快的方发就是找到一个成功的案例，分析其成功的要素，并争取做得更好，结合自身特点加以改造创新。今天精士荟在这里将向大家介绍一个非常成功的亚马逊联盟推广网站的案例，看看你能不能从中学到些什么？

这个网站是联盟推广网站中非常棒的一个成功案例。

之所以成功不仅仅是因为他的内容很丰富，而在于它使用的一个非常不寻常的方式。

通常的联盟营销是要根据客户的喜好去选择产品，挑选客户喜欢的产品，然后真正解决客户的问题，所以客户才愿意去购买你推荐的产品。

但是这个网站，他们专门展示一些奇怪的产品，90%的客户都不会买的产品。

然而，它仍然每月可以从亚马逊那边作为一个单独的推广会员获得20,000美元+的佣金，你想知道是为什么吗？

本文所讲展示的是一个很酷的亚马逊联盟推广网站ThisIsWhyIAmBroke.com（TIWIB）。

该网站是由Adam Freedman在2011年创建，主要是向人们推荐新奇的小工具，可穿戴设备，食品和饮料，家庭和办公室，玩具等等。

你将通过这篇文章了解学习到什么：

这个网站究竟是什么，以及如何效仿其策略来赚钱。即使只有很少人购买他们推荐的产品，为何依然可以从亚马逊获得超过每个月2万美元的佣金收入。如何通过发掘受众人群的需求来创立自己的生意，以防止和与别人竞争。网站创始人Adam所使用的秘密” —— 有舍才有得的宗旨：为用户创造价值，才能在不进行销售的同时获取巨额的回报。创立类似联盟推广网站并获利的一些想法和建议。

那么就让我们开始吧。

这个网站是怎么开始的？什么是TIWIB

就如前面所提到的该网站是由 Adam Freedman（曾努力想在网上赚钱，尝试很多次却还是失败）2011年建立的。主要是向人们推荐和分享网络上发现的不寻常，或者炫酷的产品等。

当然在网络上并不只有它这么一家是在这么做的。但却是第一家真正的专注在提升用户体验并与之互动的网站。

他创办该网站的初衷也是因为他关注到类似的网站并认为他可以通过更好的网站设计和更高质量的产品展示来改善用户体验。

例如：

它是第一个使用无限滚动类型的站点。

它在产品描述中增加了一些风趣幽默的言语。

它花时间提高了产品图片的质量而不是使用亚马逊的默认的标准图片。以便通过社交传播而获取流量！

它花费大量精心用于挑选产品，而不仅仅只是添加一些不寻常的产品。

它在网站产品订单的呈现上使用了不同的想法。

这无不体现了其用心之处。俗话说细节决定成败，虽然可能并不是一件非常特别的事情。但优质的用户体验是任何生意成功的关键！

网站所推广的是什么？

一些不寻常，炫酷的产品。通常也会有一些是完全没有什么用处的产品比如从太空侵略者座椅到相机镜头款式的咖啡杯再到喷射包装等。

你会在网站上发现小工具，小发明，概念和一些稀奇古怪的装备等。

它包括来自亚马逊和Ebay等大型网络零售商的产品。

当然为了更好的用户体验并非所有产品都是推荐购买的，往往网站上所推荐的都具有人们认为'哇'（惊艳）元素或者尚未生产的一些概念产品。

这背后的原因就是创造价值。这一点非常重要！

如果他们所推荐展示的每一件产品都只是通向亚马逊联盟链接，那么这又成为了一个仅仅通过联盟链接点击而赚钱的网站，而不是寻找和分享不寻常和酷炫的产品的网站。

但是他们所做的却是通过在网络上注册过的100多个不同博客和零售商的RSS源来搜索产品，这些博客和零售商通常提供或销售不寻常的产品，他们以此来获取灵感并每天用于更新。

所以网站如何盈利？

该网站通过使用亚马逊联盟推广计划，Ebay合作伙伴推广和其他各种联盟推广计划，如Think Geek，Firebox，Wicked Lasers，Hammacher等来获取收益。

但是也如同刚才所说的并非所有产品都是联盟推广的产品，甚至有些都不是出于销售目的的。

只有具有让人眼前一亮的那些产品才会被推荐展示给用户。

但对于亚马逊，Ebay或者其他零售商而言，如果有人点击TIWIB上的链接并登陆零售商网站，那么这个联盟关系就已经建立起来了。

这个是什么意思呢？

我们知道亚马逊（Amazon）是根据Cookie来判断联盟推广推荐者的，产生购买时是谁的Cookie，谁就会得到佣金。而任何浏览器遇到同名Cookie，都是后面的覆盖前面的，所以是后面的得到佣金。如果放入购物车，这时已经将推荐者的信息加入到 购物车里了，亚马逊会根据购物车里的信息来判断推荐者，来给这个推荐人佣金。通常亚马逊的Cookie有效期只有24小时，但是假如放入购物车之后有效期就变成了90天，实际上这个90天是因为购物车的有效期是90天。这时就算点击了其他人的推荐连接，Cookie变成了其他人，但是无法改变购物车里的推荐人信息，所以依然还是购物车里的推荐人得到佣金。只要加入了购物车，购物车里就有了推荐人信息，这时再买其他产品，推荐人的信息依然存在，依然计算佣金。而其他一些联盟推广的网站的话Cookie的持续时间可能会更长！

在本文之前也已经提到过，据统计该网站在亚马逊所产出的的盈利每月超过2万美元。

但亚马逊只是所有联盟推广计划中的一个网站，占比只是总收入的66%左右。因此粗略推断每个月5万美金也不是不可能的。这还不包括从其他联盟推广计划和谷歌AdSense所带来的收入。

这个就是他们赚钱的方式，不仅仅是通过推荐产品赚钱而更是通过其他附属产品赚钱，留下客户的信息Cookie，把他们引入到亚马逊浏览，一般人看到有用的东西就会顺便买点东西。

为什么网站转换率如此高？

该网站所设计的方向就是尽可能的获得联盟链接的点击量，因为具有大量精美的图片，以及设计优良的Calls to action按钮等。当用户点击Check It Out”将直接引导用户进入亚马逊等联盟推广网站。

几乎每个访问该网站的人都会在最终被链接到联盟推广网站上面，无论他们是否是有意向的，都会被设置成联盟会员的Cookie

即使你当下没有立即购买，Cookie也会持续一段时间，并且你在此有效期间进行的任何购买都将导致联盟佣金支付给TIWIB。

而且就像之前所描述的他们所展示的产品非常奇特的，绝大多数人都不会购买的。但他们的商业模式就只是为了获得联盟的Cookie设置，并从人们继续购买的其他产品中获得佣金。

当然一个网站如果没有流量，这些都不可能会发生。所以让我们来看一下它的流量是多少吧...

每月具有280万左右的访问量

而访问该网站的主要人群都是来自美国大学生

拥有巨大的社交媒体粉丝量也是帮助网站成功的一大关键要素！据不完全统计TIWIB在Facebook上拥有30多万的关注者。

上述数据也会经常变化，现在可能会远远超过你读的时候。

6大TIWIB成功的关键要素

现在说了那么多让我们看看来看看TIWIB获取成功所具备的6个关键要素吧。如果你想创建一个类似的网站，这些是你需要特别关注的！

1. 独特好记且易于转播的品牌名

2. 清晰的定位和炫酷的概念

TIWIB的定位非常清晰以至于人们很容易知道这个网站是什么类型的。但其并不是该类首创的网站，也不是唯一的网站提供这样的内容。由于他们在网站设计、风格以及用户体验上付出了努力，整体的布局也非常具有新意，以至于人们愿意花时间去浏览。

3. 极高的用户参与度

优质的网站一定缺少不了与用户的互动，而用户参与度的高低也决定了网站的活力。TIWIB在这点做的非常不错，他们以幽默和有趣的内容吸引用户，无限的滚动式的网站页面让你可以在一页中就浏览无数的产品。他们也让用户在社交媒体和评论中与之互动，以用户为中心去搭建更为有趣的用户体验。而不是总以赚钱为目的！让用户作为最好的广告传播体是最为明智的！

4. 病毒式传播获取流量

就像之前那一点所提到的，让用户作为最好的广告去传播网站，口碑式营销不仅建立了信任度，也增加了互动性。流量的入口也随之而来！

5. 巧妙的产品展示布局

大多数人都不会意识到这一点，但是花费时间去思考如何巧妙的布局和排列产品展示的位置可以让网站感觉眼前一亮同时也时刻保持着网站的新鲜度。

所以思考一下网站的设计和所需要呈现给用户内容的布局将有效的提升整体的访问量。

6. 将转让率融入网站设计中

该网站在最初的设计中就想方设法把Cookie插入到用户的点击中。即使用户不买产品，也可能买其他一系列的产品。而这样做也是有佣金的。

他们在这网站上不使用购买”按钮，而是聪明的使用了更能促使人们好奇心的的一探究竟”按钮，让人们点击以查看更多内容并登陆联盟推广的网站中。这样用户也不会觉的那么被销售化，但他们不知不觉的情况下已经开始在为TIWIB买单了。

这些是真正使TIWIB成功的6个要素。

现在让我们来看看他们的流量和你可以从中学习到什么......

网站流量从何而来？

尽管人们分享TIWIB网站的内容，但流量几乎完全由社交媒体所引流而来。

在网站初期他们使用如Reddit和Stumbleupon这类的付费广告，效果并不是特别显著。直到在Reddit上发布关于该网站的文章登上了首页之后，导致整个网站如病毒般迅速传播开后，它才真正开始的火了起来。

在这之后也开始了一股TIWIB的分享风暴，使该网站在社交媒体网站上不断转发和分享。而这种风暴今天仍在持续中。而针对于付费广告和付费营销的方面，现在已经做的非常少了。

目前流量完全是依靠他们的用户在Facebook，Twitter，Pinterest，G+，Tumblr，Stumbleupon，论坛，博客等网站上分享所获的引流。搜索引擎所带来的流量都可以忽略不计了。可想而知，口碑传播在社交媒体所带的流量之巨大！

从这个成功网站案例中学到了什么？

创造你所感兴趣的东西，或者其他人想要和需要的东西，并且可以为此感到振奋。在最初的时候不要把重点放在’试图赚钱’上，而是花时间去提升更好用户体验，吸引你的访问者，让你的网站成为人们觉得有趣/有用的地方。给你的用户一个一次又一次回访的理由，并让口碑传递给他们朋友，如果你已经清晰了一个可盈利的想法，钱会跟着而来。不断优化您的网站以获得更多的点击量。 进行分裂测试和不断的改善，试图提高转化率。创造一些有可能通过网络病毒传播的内容。不要害怕尝试跳出固定的商业模式，TIWIB通过推荐特色产品赚钱，但很少有人会购买！却也不影响其盈利。除了创建基本的产品评论（Product Review）网站并尝试在Google上增加权重和排名外，还有其他方法可以做亚马逊联盟类网站。

总结

这就是为什么TIWIB相较于普通的亚马逊评论类网站”来说是一个非常典型和值得分析的案例，如果你现在想去建立一个网站，记得远离典型的亚马逊评论类网站”，因为这已经是许多其他互联网营销人员已经关注的了，竞争太过于激烈。

该网站的流量也不依赖于不可预测的搜索引擎流量，所以无论谷歌做什么都不会让其访问量受到太大的影响。它从社交媒体以病毒式传播的方式获取倒流，几乎没有广告或营销的费用。最大化的获取了盈利空间。所以善于利用社交媒体是一个非常不错的方式。

你可以从该网站获取众多类别中的一种，例如厨房，家庭和办公室，或宠物，并专注于提供给那些受众人群有价值的内容信息。

在产品的选择，网站的设计，用户体验，社交媒体互动等方面可以很好的借鉴他们的模式，但同时也需要将重点放在自身网站的构建和内容上，只有足够吸引的内容才能让访问者停留下脚步。

最后唯一的关键就是采取行动......

希望本文对你有所帮助，也欢迎留言探讨！

美国商场波谲云诡的暗战：反亚马逊联盟的屠龙”战术

亚马逊CEO贝索斯

18个月之前，有个叫做公平和自由市场协会的公益组织，发起了一项对亚马逊的批判运动。

这个协会认为亚马逊阻碍创新和竞争，剥夺用户选择权，侵吞政府补贴，伤害仓储员工，泄露用户数据隐私。

它声称自己有草根阶层的支持。

不过它没说自己有亚马逊竞争对手的暗中支持。反亚马逊联盟的西蒙百货、沃尔玛超市和甲骨文。

这三家都跟亚马逊有着不同戴天之仇。

这家协会也显得有些山寨，其中它声称的一些支持者，并没有授权给它，包括一个劳工组织、一个教授以及一个已故商人。

这个组织的诞生，因为亚马逊变得越来越强大，单靠任何一方的力量，都不足以抗争。

不过一个非营利性组织被创造出来专为一个目的，针对一家公司，这显得非比寻常。

除了他们之外，亚马逊也面临潜在不明确的反对声音，舆论把亚马逊描写成一个邪恶帝国。

一个来源不明的人建立一个名为垄断者亚马逊”的网站，要求美国国防部取消与亚马逊AWS的100亿美元的合同。

实际上这个协会是有一个控制公司的，叫做马拉松战略公司，这个公司直接服务于许多亚马逊的对手公司。

马拉松公司的老板叫做菲儿·星格，是一个政治老手，曾经服务了许多民主党的大佬，包括在2008年服务参加竞选的希拉里·克林顿。

马拉松公司向每一个参与反亚马逊阵营的公司收取25万美元。不过有两个拒绝了付费。

其中一家是一个贸易协会，这个协会的会员都直接与亚马逊竞争；另外一家就是IBM，不过IBM之前也曾经是马拉松的客户。

亚马逊认为这个协会不过是一群乌合之众，向公众传递亚马逊的假信息而已。

沃尔玛是马拉松的一个客户，它通过间接的渠道向该公司输送利益。

沃尔玛

这个协会的目的是从形象上、用工上以及数据安全上搞臭亚马逊，进而引发监管机构和反垄断机构介入，拆分亚马逊。

这个协会游说政府通过立法和调查手段来限制亚马逊，并且给国会不停递交报告和信件施加压力。

这些手段取得了很大胜利。

目前亚马逊面临着美国司法部、FTC、州检察长以及欧盟的严格监管。

去年亚马逊曾经在美国海选第二总部，纽约长岛脱颖而出，但是在政治压力下，亚马逊最后被迫选择了临近的新泽西州。自由和公平协会发起反对纽约补贴亚马逊的运动，并且就这个话题发了300多条推特。

这个组织取得最大的成就是：美国总统特朗普说要重新审查一下国防部与亚马逊AWS100亿美元的大合同。

在总统的干预下，美国国防部长将对这个巨大工程进行重新的审查，在审查期间，这个工程将暂停执行。

这个工程的竞争对手包括甲骨文、IBM和微软，总统引用这些竞争对手的抱怨，称这个合同并不是一个公平的竞争。

自由和公平市场协会虽然有许多游说的行为，但它并没有被定义成一个游说集团，因为他们游说业务没有超过总业务的20%。

这个协会把亚马逊这家公司搅得鸡犬不宁，其发言人叫做Robert Engel,此人是丹佛一家农业银行的退休高管。

Engel在媒体上写了20多篇专栏批评亚马逊，不过没有一篇文章显示Engel是被亚马逊的对手资助的。

许多刊登他言论的媒体认为，没有什么不妥当，媒体也没有能力调查他的文章是否被对手付费。

Engel说他的文章完全发自内心，是因为亚马逊的商业操作与协会所坚持的自由公平的价值观相悖，他没有可以宣传亚马逊对手们的看法。

实际上，以这个协会和马拉松战略为平台，亚马逊的对手们组建了一个围攻亚马逊的小圈子。

通过发动媒体攻势、政府游说、组织抗议，这个小集团对亚马逊造成了很大的压力。

自由和公平市场协会发表了1000多条推特，还制作了许多视频，并且花钱推广这些内容。

这些推特里，除了有4条关于富士康工厂之外，其余全部是关于亚马逊的话题，它的批评话题无所不包，从反垄断、工人权益、数据安全、向地方政府索要补贴等，都是亚马逊比较要命的问题。

其中有多条推特指向了亚马逊与国防部的100亿美元的合同。

不过他们也是扯虎皮拉大旗，把很多本来没有参与的专家和机构写到自己的网站上。

两者的战争远不到终局，反亚马逊联盟现在兵强马壮，加入的人越来越多。

在未来的几年，亚马逊的困境都会一直存在，树大招风，这就是贝索斯甜蜜的烦恼。

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