大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下网易跨境支付平台的问题，以及和网易跨境支付平台的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

在线游戏业务持续受腾讯挤压，网易能借电商突破吗？

考拉现在就是一个累赘，卖掉之后可以轻装上阵，应该会变好

网易属于什么性质的公司？

网易和阿里巴巴虽然在很多方面存在竞争，但在双方合作空间还是有的。网易虽然吧亲自养大的孩子”直接卖掉有点可惜！但从长远看，交给阿里在未来还会有一个更大的发展潜力，并且网易不可能有持续大量的资金来扶持考拉，还不如高价出售考拉，还能给个好的未来。所以在出售考拉后，网易的市值提升了很多。

网易本质来讲是一家依靠游戏，广告、门户等互联网轻资产业务的公司，在电商方面，网易并不是很强大，现在可聚焦资源做好优势业务，对于整体市值的提升也是有着极大的好处。就像现在网易教育这种互联网轻资产业务 ，更适合网易本身的业务基因

。在互联网市场对于企业业务将的并购是很正常的事情，阿里用资金拿下市场，考拉找到了一个有钱的金主，网易甩掉了一个包袱轻装上阵，属于多方互赢的事情。只是，对于网易的用户情怀却是少了一个更好的选择，因为网易一直以情怀为标签打动、吸引用户。

阿里巴巴20亿美元收购网易旗下跨境电商平台考拉 一场没有输家的比赛

尘埃落定。9月6日，中国跨境电商行业最大的一起并购案浮出水面，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时，还作为领投方参与了网易云音乐B2轮7亿美元的融资。但网易仍会保持对网易云音乐的绝对控股。

业内人士普遍认为，这笔中国跨境电商并购第一案，对网易、阿里巴巴、考拉、海外品牌乃至中国消费者均堪称利好，并将深度影响中国跨境电商零售进口行业的格局。

对于网易而言，通过并购获得的现金流以及其它战略合作资源，将有力支撑其在核心业务上的不断创新。

一笔罕见的多赢交易

据了解，天猫进出口事业部总经理刘鹏（花名：奥文）将兼任考拉CEO；考拉将延续其品牌独立运营，和天猫国际并行，实行双品牌运营；新的办公地在阿里巴巴滨江园区，紧挨着网易杭州一期园区。

近年来，同行业TOP2合体”并不新鲜，但相比在血雨腥风的搏杀中走到一起，考拉与天猫的牵手恰逢江南的和风细雨。

2011年，网易杭州研发中心落户滨江，与阿里巴巴滨江园区只隔了一条秋溢路。

秋溢路上的一条斑马线，隔开了亦敌亦友”的两大互联网巨头。在双方武器库”中，阿里与网易不少产品往往置身两军对垒的境况中，其中，天猫国际与考拉的竞争最为直接，长久难分伯仲，牢牢占据跨境电商零售进口行业的前两位。

电子商务研究中心主任曹磊认为，双方业务具有互补性。通过收购考拉，阿里获得其在大进口”战略中的最大竞争对手，让阿里原有的跨境业务在品牌、模式（自营、平台）、供应链、仓储资源实现互补，完成重要的卡位战。

对于网易方面，经由此次战略合作，将获得充足的现金流和资本加持，为其在当下不确定环境中的调整、转向留足空间，同时也有利于其回归擅长打造优质内容、打磨产品细节等在内的战略主线，更为合理地配置资源。

互联网分析师丁道师则认为，对于网易来说，把考拉业务交棒阿里，也能够借助阿里的物流、金融、大数据等，发挥出更大的价值，未尝不是另外一个层面的成功。

作为主角之一的考拉，有望匹配更多电商资源，并保持品牌的调性与活力。

即便是作为旁观者的品牌方和消费者，也会分享利好，前者将实现更集约的供货并降低价格战的包袱”，后者则会享受到更为丰富和多元的购物体验。

考拉凭何值20亿美元

这恐怕是此次交易中，外界最关心的焦点之一。从2015年初上线至今，短短四年多的时间里，网易考拉从后起之秀一路狂奔，不仅通过大胆手法甩开一众对手，而且迅速迈入独角兽”（估值10亿美元以上）行列。

时钟拨至2014年，彼时，海关总署陆续出台被称为56号”和57号”的文件，明确通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳行邮税，而免去了普通进口贸易中的增值税、消费税。

此举点燃了跨境电商赛道的创业之火。

商业嗅觉敏锐的网易CEO丁磊显然也看到了商机，抓住政策红利，当即决定筹备考拉项目。2015年初，网易考拉正式上线，随后在网易内部被升级为战略级产品。

在丁磊看来，电商可以成为网易在游戏、邮箱、门户等业务之外的新增长点。随后数年，现实似乎印证了丁磊的判断。

考拉与严选共同组成了网易的电商业务，净收入基本一年一个台阶，2016年、2017年、2018年的净收入分别为45.42亿元、116.70亿元、192.35亿元人民币。

2024年上半年，网易电商业务已经突破百亿，达到100.36亿元人民币。艾媒咨询发布的《2024上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居各跨境平台首位，已连续第10个季度蝉联。

上线不足5年，如何在竞争堪称惨烈的电商领域突围，考拉从从0到1”的弯道超车折射出一个商业原理——解决未被解决的痛点就是你的机会。

比如自营直采”的核心模式，一度被认为模式过重，但考拉也恰好是靠自营解决了产品信任感”的消费痛点，可以确保供应链、商品、售后等一系列服务环节的可控，还拥有高度的定价权。

又比如一站式保姆式服务”，解决了海外品牌不了解中国市场的痛点。简单而言，海外品牌只负责生产高品质商品，其它的选品、通关、物流、仓储、运营、推广都由考拉负责。

考拉还在2017年推出全球工厂店”项目，与全球范围内顶尖的工厂合作，帮助孵化品牌、联手打造爆款。最新公布的数据显示，已经和中国、澳大利亚、日本、美国等9个国家的400多家工厂合作，2018年销量增长600%。

今年以来，考拉同样动作频频，搭建包括种草社区、考拉ONE物、考拉直播在内的平台内容矩阵，率先形成了一个跨境电商内容生态圈。线下布局也在加速，在杭州、上海、广州、郑州、重庆、成都等城市开设多家考拉线下店和考拉工厂店线下店，打通了线上线下全场景消费。

创新，显而易见的撑起了考拉的含金量”。

跨境电商进入新时期

近年来，中国跨境电商在经历数次起伏后，平台格局基本成型。

考拉和天猫国际占据头部”，海囤全球（京东海外购）、唯品国际、小红书等紧随其后居于腰部”，此外还包括一些垂直类平台。

阿里并购考拉的意义，不仅是扩大在中国跨境电商市场的平台份额，继续抢抓机遇、扩大优势。

有业内人士指出，毫无疑问，考拉与天猫国际在标品供应链的优势是比较明显的，在标品和爆款品类这几大平台会比较有优势。合并后，这一优势将会更加凸显。

曹磊则认为，合并后的平台在面向海外品牌商时，会有更大的话语权和议价权，进而成为海外品牌进入中国市场的首选平台。

而在具体品类上，考拉核心品类是母婴产品，天猫国际则主打美妆，二者呈现极强的互补关系。

从今年的618年中大促不难看出，中国跨境电商的竞争已经告别简单粗暴的价格战，转向品牌战，尤其是新品牌的争夺日趋激烈。

天猫国际正加速引进全球新品通过其平台在中国首发，考拉则在今年连续推出考拉时空胶囊”和考拉新势力”两大新品首发及扶持IP。

重新洗牌后，中国跨境电商零售进口行业的竞争将更加激烈，抓住品牌力、提升竞争力、深耕挖潜力将成为参与者们成功的关键。

网易创新基因持续增强

在评价此次战略合作时，丁磊表示网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。

纵观网易22年的发展史，不追风口、顺势而为的哲学，创新”和匠心”的理念，造就了中国互联网行业无法忽视的重要一极。

不止于考拉，网易邮箱、网易游戏、网易云音乐、网易味央、网易严选、网易有道等等，基本都与精品”划上了等号。

在其它互联网公司最关注用户使用其产品的时长时，网易最关注的却是产品的独特性，用户对产品的高评价以及产品体验的独特性，比时长相对更具意义。

今年8月录制的央视财经频道《对话》栏目中，丁磊谈到网易和阿里巴巴是否为对手问题时表示，阿里巴巴对中国电商发展作出巨大贡献，网易也有部分电商业务，两家更多的是相互学习的过程。

阿里没考虑到的，网易通过互联网的态度和精神去创新，去做得更好，所以我们做了严选。”

此次合作的另一主角网易云音乐，也是在线音乐市场处于红海时诞生的，迄今用户突破8亿，绝招”就是依托个性化推荐、歌单、乐评等产品特色提供极致音乐体验，走了一条创新的差异化竞争之路。

2024年Q1财报电话会议上，丁磊就曾表示网易处于懂得自己擅长领域的状态，也能看到未来更加适合自己的赛道是什么。

2024年Q2财报显示，网易净收入为187.7亿元，同比增加15.3%；归属于股东净利润为30.7亿元，同比增长45.8%，环比增长28.9%;得益于云音乐、CC直播和有道在线教育的贡献，创新及其他业务板块的表现亮眼，净收入为15.1亿元人民币，同比增加23.2%，毛利率也转正为1.4%。

业内人士指出，在行业转型和经济环境不稳定时期，那些立足创新、快速调整、并保持盈利和现金流增长的公司，方能成为受益者。而这正是网易过去成功穿越互联网的历次转型的基础，也将有助于网易穿越新的行业转型和全球经济动荡期。

每日经济新闻

阿里买下网易考拉，持续加码跨境电商

钛媒体注：在阿里即将收购网易考拉的消息被曝后，过去一个月，整个互联网圈都在猜测，这笔交易的走向。

9月6日，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

其中阿里20亿美金收购网易考拉的金额，已经超过了当年腾讯入股京东的金额，仅次于阿里283亿人民币入股苏宁易购。

对于这笔交易，网易公司首席执行官丁磊表示，很高兴与阿里巴巴达成合作，这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。

同时，阿里巴巴集团首席执行官张勇也透露，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，考拉将保持独立品牌运营。

网易考拉CEO张蕾的内部信

随后，网易考拉CEO张蕾也在内部信中确认了这一消息，并表示将担任天猫进出口业务顾问。

实际上，外界普遍认为考拉还没有到非卖不可的地步，曾经丁磊希望通过电商再造一个网易，况且考拉所引领的网易电商业务在今年二季度还为集团贡献着可观的增长率。

但不得不承认，经过今年年初网易对内部业务的结构性调整，丁磊已经放弃了自己的电商梦”。

而随着考拉告别网易加入阿里动物园”，跨境电商已然变天”，网易也必须寻找新的增长引擎了。

考拉去哪儿？

如果在今年8月前，有人说网易要卖掉考拉，你一定会觉得这是个笑话。从2015年成立至今，网易考拉长期维持着在跨境电商领域的头部位置。

据艾媒数据发布的《2024上半年中国跨境电商市场研究报告》数据，在市场份额上，网易考拉第九次蝉联跨境进口零售电商市场份额行业第一。其中网易考拉、天猫国际和海囤全球的市场份额分别为27.7%、25.1%以及13.3%。

今年二季度网易的财报显示，在网易游戏业务增长乏力的背景下，网易考拉所代表的电商业务电商业务净收入52.4亿元，同比增长20.2%；与之相比，网易在线游戏服务净收入114.3亿元，但同比增长只有13.6%。在营收占比层面，电商营收在二季度占比再次扩大，占到了总营收的27.96%。

在这样的业绩下，谁都不会料到承载着丁磊电商梦”的网易考拉，会被放弃。

时间拨回到8月13日，根据21世纪经济报道的报道，网易考拉正在进行融资，融资方包括阿里巴巴、拼多多等电商平台。其中，阿里巴巴方面有望以20亿元，整体收购网易考拉。但目前尚未敲定具体融资或并购对象。

随后，《财经》表示阿里和考拉目前谈判结果基本确定，收购价格在几十亿美金左右，正在讨论具体细节。

8月15日，据财新报道，阿里巴巴收购网易考拉的交易已确定，价格为20亿美元，而阿里巴巴将以全现金方式支付。

对此，钛媒体曾向网易考拉方面求证，得到的回复是不予置评。

但到了8月20日下午，有消息称网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊最终否决了该收购案。

有报道称，双方谈崩的原因是，阿里巴巴20亿美元收购的目标除网易考拉外还包括网易云音乐、网易研究院等部分业务，这样的方案触及到了丁磊的底线，因此这场并购无疾而终。

不过，事后的传闻证明，这似乎只是靴子落地前双方释放的烟雾弹。

当外界以为这场交易已经告吹，9月4日又有消息传出，本周内这场收购将完成交割，交易金额约20亿美金，网易考拉将被纳入天猫进出口事业部，品牌不变。天猫国际会派不少于十人管理层，现天猫国际商品中心负责人刘一漫将出任CEO。

对于这条消息，网易方面对钛媒体的回应仍然是不予置评”。

在美东时间9月5日纳斯达克收盘后，双方的一纸声明不仅证实了此前的传闻，还公布了阿里领投网易云音乐新一轮7亿美元融资的消息。

跨境电商的赛道，一下子变了天。但为何丁磊要将尚处高位的考拉，拱手让人？

从增长引擎沦为弃子

在2015年面世后，网易考拉领衔的电商业务成长为网易的增长引擎。当年的年报中，乘着跨境电商风口的考拉帮助集团的邮箱、电商及其他业务”营收骤升至36.99亿元，是2014年的11.02亿元的3倍多。

2016年，电商业务在网易总营收中的占比达到11.9%，到了2018年，占比已经高达28.64%。

彼时游戏作为网易传统的业务板块下滑明细，在2016到2018三年营收增速分别为61.6%、29.67%、10.77%。

坐拥游戏与邮箱两大流量池的网易急于为自己寻找新的增长引擎，丁磊在2016年公开表示，希望未来三到五年，考拉可以达到500亿元至1000亿元的规模，在电商战场再造一个网易。

一时间，主打跨境电商、消费升级概念的考拉与严选扛起了集团的增长势头。

根据2016年年报，2016年网易邮箱、电商及其他业务的净收入达到80.46亿元，同比增长达到117.5%。而在2017年，网易全年电商业务净收入为116.70亿元人民币，同比增长156.9%，占总营收的21.6%。

显然，此时的考拉是丁磊的心头好。但仅过了一年，电商板块就出现了滑坡。

2018年Q4及全年财报显示，网易电商业务全年增速从156.9%放缓至64.82%，电商业务第四季度的毛利率低至4.5%。对比之下，尽管在线游戏服务的增速下滑，但2018年第四季度在线游戏服务的毛利率仍维持在62.8%的高位。

到了2024年Q2财季，网易电商业务增速为20.2%依旧超过了游戏业务，毛利率为10.9%。自2017年四季度开始单独分拆之后，电商业务单季度同比增速最低的一个季度。

这意味着，网易电商业务的扩张遭遇了瓶颈。

对此外界有观点认为，由于网易电商业务的主流消费人群身处一二线城市，消费红利也已经见顶，流量成本激增。而考拉长久以来坚持的自营仓储”对其造成了沉重的资金压力。

与此同时，考拉因假货风波”使得自己的供应链遭受了质疑，而库存问题也压的网易喘不过气来。

有数据显示，从2017年第四季度开始，在7个季度里，有5个季度网易电商库存金额高于现金额，平均存货为51亿元，到了2018年第三季度一度达到了63亿元。

毫无疑问，电商业务正变得越来越鸡肋，这一切都考验着丁磊的耐心。

从公开信息看，网易很清楚考拉在供应链、自营仓储等方面巨大的资金缺口，一直试图引进外部投资，并也表达过独立IPO的愿望。今年2月，财新网还报道过，考拉尝试与亚马逊中国合并，以共享供应链缓解压力。

为了突破业务瓶颈，考拉在供应链、仓储、品牌流量层面做了很多尝试。今年6月在宁波建立了全国规模最大、自动化程度最高的跨境智慧保税仓，并上线短视频频道、考拉ONE物”和直播功能。

随着这些设想的告吹，考拉等电商业务增速的放缓、利润率走低以及成本的增加，迫使网易重新思考电商业务的出路。

如今看来，这一切都于事无补。

阿里为什么要接盘？

实际上，跨境电商一直是阿里重点布局的业务。

2016年马云在博鳌论坛倡议，建立eWTP（Electronic World Trade Platform，世界电子贸易平台），帮助中小企业、妇女和年轻创业者更方便地进入全球市场，将全球化思维更深地注入阿里文化之中。

在框架之中，天猫国际负责阿里大进口战略的执行。对此，张勇就曾表示，跨境电商绝不是一时风口，而是在eWTP框架下，非常有可能开创全球新经济贸易体系以及新经济特区的窗口机会。

2018年11月，张勇还宣布未来5年，阿里将实现全球2000亿美元进口额的目标。

2024年3月，天猫国际在第一届进博会的启动大会上，正式升级为阿里大进口事业部，并宣布会持续加大投入，在5年内实现超过120个国家与地区的进口覆盖，商品从4000个品类扩充到8000个品类以上。

值得注意的是，天猫内部也进行了架构调整，原本向靖捷汇报的天猫进出口事业部总经理刘鹏，变为直接向张勇本人汇报。

今年年初，刘鹏还发布了天猫国际2024年的重点战略，其中最主要的就是升级直营业务，与平台业务组建双轮驱动”模式赋能全球品牌；打造海外仓直购新模式，为海外小而美”品牌构建全球供应链网。

很明显，阿里决心在跨境业务上持续加码。

因此，外界就有不少观点认为，尽管跨境电商这条赛道整体趋于稳定，阿里拥有长线作战的财力物力。但面对来势汹汹的拼多多，阿里收购考拉既是要防御拼多多的冲击，更是对自身结构的补完。

从阿里的角度看，考拉的价值首先在其保税仓与供应链体系。目前考拉已经在日本、韩国、美国、欧洲都设立了采购点自己来采购，与此同时还投入了大量的资金自建保税仓储。这套体系能够帮助阿里进一步提升基础设施的建设能力。

此外，尽管考拉与天猫国际竞争激烈，但一直以来天猫国际的优势在于美妆，而考拉的核心品类在于母婴产品。同时，由于考拉在跨境电商领域的深耕，已经为考拉沉淀了粘性较高的用户群。

收购考拉，也是天猫国际对品类、供应链、用户结构等方面做的进一步优化。因此，这笔交易无论对于阿里还是基于突破瓶颈的网易来说，是个双赢的局面。

只是，在壮士断腕般抛弃考拉后，网易严选的未来去向反而更值得玩味。另外，在舍弃电商业务这一颗棋子外，丁磊还能否为网易找到新的增长引擎呢？

（本文首发钛媒体，作者/高梦阳）

以下为网易考拉大事记：

1.2015年初 网易考拉上线公测。

2.2016年5月 网易考拉率先试点跨境进口商品次日达”，开创跨境电商行业配送新标准。

3.2017年1月9日 行业报告：2016年网易考拉在中国跨境电商零售进口市场份额排名第一，并蝉联至今。

4.2017年4月起 网易考拉开启欧洲、澳新、日本、美国招商会，宣布110亿美元商品采购计划。

5.2017年7月 网易考拉会员体系上线。

6.2017年9月 网易考拉全球工厂店上线，首创全球优质制造商品牌孵化器模式。

7.2018年2月9日 网易考拉参加首届世界海关跨境电商大会，参与制定《世界海关组织跨境电商标准框架》。

8.2018年4月28日 网易考拉首家线下店在浙江杭州大厦开业。

9.2018年11月6日 首届进博会上，网易考拉与110家企业签订200亿元人民币采购框架。

10.2024年6月5日 全国规模最大、自动化技术最先进的网易考拉1号仓在宁波正式开仓。

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网易考拉改姓”跨境电商市场或进入一家独大时代？

网易考拉被收购的靴子终于落地。

9月6日上午，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。这也是今年中国互联网行业迄今为止金额最大的并购案。

此外，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。

阿里网易能否实现1+1>2

据艾媒数据显示，2024年上半年网易考拉以27.7%的市场份额排名首位，天猫国际以25.1%位居第二。也就是说，在收购网易考拉之后，阿里进口电商市场份额超过50%，占据中国跨境进口市场半壁江山，对其它竞争对手形成明显的规模优势。

网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，从某种角度上看，阿里收购网易考拉，似乎迎合了新零售、消费升级快速发展的时代。这次收购将一定程度上削弱竞争强度。海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。

虽然天猫国际和网易考拉两个平台用户和入驻平台的品牌都有很大重叠度，但考拉可以借助阿里平台来保证自己在跨境电商领域的地位。”基岩资本副总裁岑赛铟在接受记者采访时表示，两者合体”足以占据行业半壁江山，形成一家独大之势，考拉与阿里旗下的天猫国际互为补充，倒向阿里主要考虑到将会获得阿里的资金、流量与生态支持，在跨境电商领域取得进一步发展。

20亿美元的生意值不值？

在阿里收购网易考拉事件上，之前传闻多次当事方均未进行过正面回应。尽管更多的收购细节暂未披露定，但最终的收购价格与外界的猜测相去不远。

网经社电子商务研究中心特约研究员、武汉江南北公司CEO高攀指出，随着跨境监管日益严格，阿里的天猫国际和京东的海囤全球紧跟其后，网易考拉增速逐步放缓，同时仓储物流的短板和较低的毛利率，对于网易考拉而言，存在不小的压力。20亿美元卖身阿里，对于丁磊而言，虽然有些许不甘心，但也是当下非常务实的决定。”高攀补充道。

事实上，天猫国际作为天猫里面最重要的一部分，代表了品质电商，势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。这也是阿里在面对拼多多竞争时的重要筹码。

在岑赛铟看来，不管是淘宝还是天猫，都是中心化的搜索电商，旧电商模式的格局已经固化，以拼多多为代表的社交电商通过分享有能绕过阿里的流量堵截。所以，阿里出资20亿，拿下网易考拉，直接从市场层面杜绝了拼多多跨境电商短期内与阿里抗衡的可能。”

跨境电商市场竞争白热化

此前，网易考拉诞生于2015年，作为国内跨境电商的头号种子”，主打自营模式的网易考拉目前也面对着不少现实困境。自营模式以高品质、高体验管理迅速赢得用户，但也不可逃避面临仓储过多以及资金链压力巨大的问题。

国内知名新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子认为，跨境电商供应链体系较难打造，对于好的商品产量不足，且实力大不一定就能抢到供应链，国外的品牌商更注重诚信和口碑。同时，对于国外的整个供应链体系很容易形成同质化竞争，容易比价，利润较难做。因此，一般老大就会占据市场规模，特别像网易考拉除了跨境电商，自身的协同作战能力不强，跟阿里不同。阿里的跨境电商有进有出，并且还有国内贸易的支持使得整个协同关系更强。”

尽管京东、苏宁等巨头均具备实力，但面对供应链、物流均需要巨大投入的状况，短期内很难有人能动摇合体”后天猫国际和考拉的地位。实际上，把成熟的业务交给更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中，对整个行业的发展也是一种优化。

过去有腾讯京东，如今是网易阿里。”曹磊表示，从全局看这次合作实际上是一种分工优化。中国互联网行业的竞合关系将长期存在，把成熟的业务交由更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中。”

延伸：收购事件对两家的版图布局有何影响？

网易考拉被收购，网易电商的另一板块网易严选的发展也成为了关注的焦点。

岑赛铟认为，网易考拉和严选是网易内部孵化的两个电商业务方向，网易严选模式的供应链效率不高。网易严选与工厂一起开发自有品牌，上游深度参与产品制造，中游既要负责产品质量的把控，又要承担库存风险，下游渠道完全由网易电商承担，整个供应链流程需要强大的品控团队和运营人员。”面对供应商，网易严选作为互联网公司的数据优势难以发挥出来。

在此次收购事件中，值得注意的是网易云音乐也得到共计7亿美元的融资。在北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东看来，之前丁磊将电商、在线教育和音乐三块业务作为发展重点。此次阿里的收购动作一下子就关注到网易的两块重点，凸显了阿里对媒体流量型业务具有极大兴趣。用媒体流量驱动完成带货"，同步契合了阿里电商与大文娱的发展战略目标。”

【记者】黄艾明

【作者】

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 南方号~自营号~南方网自营号~科技风向标

关于本次网易跨境支付平台和网易跨境支付平台的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。