大家好，关于卓天商务跨境电商很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于卓天商务跨境电商的知识，希望对各位有所帮助！

南沙海关破解跨境购物退货难” 创新出口退货合包”模式

我们支持企业将来自阿拉伯联合酋长国和沙特阿拉伯等国家和地区的逆向物流商品作为保税货物放在区内存储，同时允许国内生产制造的货物入区与保税货物在区内同仓存储。”

　　中国南沙海关副关长邓涛介绍说，该海关积极推动出口商品退货监管业务，助力跨境电商企业打通出口退货堵点”，并创新开展出口退货合包”模式，进一步降低企业物流成本，有效解决一直困扰消费者和跨境企业的跨境购物退货难”。

　　记者近日在广州南沙保税港区的广州希音供应链管理有限公司仓库内看到，近50名理货员正穿梭于货架间，按照电子订单取下商品，随后分类进行打包和封装，再通过海运送至中东。其中包括此前从沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国退回的货品，这些退货商品在南沙保税港区内重新上架，和新售商品一起重新打包，同柜发货前往新的目的地。

　　据统计，今年1月至7月，南沙海关监管跨境电商出口退货入区业务共2337票，货值约1.7亿元(人民币，下同)，合包复出口包裹超过268万个。

　　出口退货难，一直是跨境电商行业的‘堵点’。”广东省电子商务协会执行会长兼秘书长程晓表示，出口退货难”主要体现在退换货物流成本高、退货周期长、退货产品在长途运输中受污染产生质量问题、人力成本高、卖家弃货、库存积压等多方面。

　　以卓天商务有限公司为例，这家主营时尚服饰的跨境电商企业每年需要对价值十几亿元的海外退换货商品进行处理，以往这些跨境电商零售商品无法按原路返回，只能退到中东等地的海外仓重新集货、理货等，人工、仓租及管理成本高昂，而分散处置常常造成物流滞后和客户体验差。

　　受益于中国海关总署在全国推广跨境电商特殊区域出口退货政策，卓天商务有限公司在南沙保税港区内打造的退货仓现已初具雏形，有力解决了往常退货难题。该公司已对全球消费者做出全球购七天达”的承诺。

　　不仅如此，南沙海关还大力推行跨境电商特殊区域出口退货业务，在南沙保税港区智能化卡口增加合包”申报功能，建立了一套契合出口电商合包”业务需求的海关监管模式，也为跨境电商企业送来了一波利好。

　　以往，海外消费者下单购买的商品如果分别属于出口电商货物、保税物流货物，则需分开寄送。合包”业务是海关对仓储货物按状态分类监管的一次创新。在此模式下企业按照同一个境外订单发货无需逐单装箱，可将消费者订单中的保税货物和国内普通货物合并打包、同柜配送，出口至相应的国家和地区。

　　合包”模式实现了管得住、通得快”，也为外贸企业解决了物流布局难题。广州希音供应链管理有限公司仓储经理雷杰表示，入驻南沙保税港区以来，该公司综合物流成本每年减少约5000万元，跨境物流效率大幅提升。

来源：中国新闻网

中国快时尚服饰品牌跨境电商供应链管理分析及优化策略——以SHEIN为例

中国快时尚服饰品牌跨境电商供应链管理分析及优化策略

——以SHEIN为例

叶萍，安琪

（吉林外国语大学，吉林 长春 130117）

摘 要：随着数字化经济时代的到来，跨境电商已然成为我国外贸发展的有生力量，而供应链管理是跨境电商企业出海”必然面临的严峻考验。新的商业模式下，现存的供应链模式是不能很好地满足新生的外贸交易需求。纵观SHEIN的供应链管理，发现其柔性供应链发展态势较好，但服装业的不可能三角理论”始终存在。为了探究企业如何优化供应链模式，尽量减少上新速度、性价比、库存三者的冲突，文章以SHEIN为例，运用PEST方法，用SCOR模型分析其供应链运营模式，发现其供应链管理存在标准化建设不足、产品品质无法保障，快反小订单成本高、利润低，上下游沟通协作效率低，ESG体系建设不足等问题。最后提出几点建议，给其他快时尚品牌企业改善或建立新的供应链管理模式提供参考。

关键词：供应链管理；SCOR模型；SHEIN；快时尚服饰品牌

Analysis and Optimization Strategy of Cross-border E-commerce Supply Chain Management of Chinese Fast Fashion Clothing Brands:

Taking SHEIN as an Example

YE Ping, AN Qi

(Jilin International Studies University, Changchun 130117, China)

Abstract: With the advent of digital economy era, the cross-border e-commerce has already become an effective strength in the development of foreign trade in our country, and the supply chain management is the inevitable severe test for cross-border e-commerce enterprises to "go international". Under the new business model, the existing supply chain model can not well meet the new foreign trade needs. Throughout the supply chain management of SHEIN, it is found that its flexible supply chain has a good development trend, but the "impossible triangle theory" of clothing industry always exists. In oder to optimize the supply chain model and minimize the conflict among the speed of new products, cost performance and inventory remains, this paper takes SHEIN as an example, uses PEST method and SCOR model to analyze SHEIN's supply chain operation mode, and finds that its supply chain management has problems such as insufficient standardization construction, unguaranteed product quality, high cost and low profit of quick and small orders, low efficiency of upstream and downstream communication and cooperation, and insufficient construction of ESG system. Finally, put forward several suggestions, and provide reference for other fast fashion brand enterprises to improve or establish a new supply chain management mode.

Keywords: supply chain management; SCOR model; SHEIN; fast fashion clothing brands

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第一作者简介：叶萍（2002.03－），女，汉族，江西上饶人，吉林外国语大学学生，研究方向为电子商务，2164707651@qq.com。

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1 中国快时尚服饰行业发展现状

跨境电商服装行业处于高速发展阶段，过去五年全球服装行业的年增长率为17.7 %，服装贸易企业依托第三方平台、独立站等多渠道构建互联网+跨境贸易”体系。2024年服装、鞋类和配饰的全球市场规模为7 595亿美元，是全球第一大线上零售领域。

作为纺织大国，服装一直都是我国出口的强势产品。据中国海关统计，2024年全年，我国服装（含衣着附件）累计出口1 754.3亿美元，同比增长3.2 %（见图1）。在全球供应链受到冲击、市场供需失衡的情况下，服装行业出口整体仍呈现正增幅。中国服装产业依旧展现了其韧性大、潜力足、竞争力强的特点。

中国快时尚企业往往具有强大的生产能力，但在产品设计、供应链管理和品牌营销方面仍有较大发展空间。中国快时尚跨境电商企业以铺货为主，品牌建设和供应链建设等仍然停留在初级阶段。

图1 中国跨境电商进出口总额及同比增长率（来源：中国海关总署）

2 快时尚服饰企业供应链模式

现阶段，快时尚服饰企业的供应链模式基本都由较为传统固化的供应链模式向柔性供应链、绿色供应链等其他模式发展。通过对信息技术的优化发展，各大企业不断柔化服装企业与多层次供应商的关系，将低碳”低成本”高运转”等指标纳入供应链管理的各个环节，贯彻可持续发展理念，实现环境效益和社会效应双赢的局面。

3 SHEIN及其供应链模式

3.1 SHEIN简介

SHEIN是一个成立于南京，专注于中东、欧美等海外市场的中国快时尚跨境电商品牌。它的商品面向80多个国家和地区销售，站点覆盖美国、法国、俄罗斯、德国等多个国家，是目前国内最大的跨境电商快时尚品牌。

在企业运营管理中，SHEIN不断进行技术设备以及运营模式的革新。起初，利用第三方平台将国内服装销往欧美等地区，而后转为构建企业独立站，以自主设计、加工并出口为主的运营模式。随着海外规模的不断扩大，SHEIN也在不断构建完善供应链生态体系，围绕社交平台开展数字化营销。

3.2 SHEIN的供应链模式

自运营以来，SHEIN的供应链管理模式分为三个阶段：较为固化传统的供应链管理、现代供应链转型、小单快反”的柔性供应链模式。

现阶段，SHEIN采用小单快反”的柔性供应链模式，即快速反应供应链”。通过数字化驱动管理客户资源、设计资源、生产资源、物流资源、物料资源，实现快速抓住时尚、快速设计、快速生产、快速交付，打造卓越的快时尚供应链竞争优势[1]。

SHEIN主打高性价比产品，通过大数据核算，精准累积用户需求，同时，组织快速反应”供应链模式，实现精准排期及快速生产，实现了女性服装从设计至上架销售，最短仅需7天的高效运转。SHEIN保持着极快的上新速度，提供极高的性价比以及近乎完美的小批量、多频次的库存管理的生产模式，满足消费者对款式风度的消费要求，形成对消费者长期的吸引力，跑通低毛利下的盈利模型。

4 SHEIN企业供应链管理环境分析——基于PEST方法

4.1 政治环境

近年来，世界开放型经济发展，各国经济贸易合作紧密。国家政府高度重视跨境电商业务，在政策、制度、基础设施建设等方面给予高度关注，通过创新模式和监管模式的不断完善，让跨境电商贸易更便利化。国家落实简化出海手续，完善跨境金融服务、降低税率等措施，为中国跨境电商出口提供了强有力的支持与保障。

4.2 经济环境

美国作为全球最大的零售市场，也是SHEIN的主要面向市场，互联网使用率和普及率高达70 %，人均GDP达到6万美元左右。消费者消费能力不容小觑。然而，国际形势变幻莫测，新一轮的贸易争端挫伤了跨境企业的发展势头。各国关税，税收政策的变动，使得SHEIN通过直邮等获得的成本优势被削减。诸如美国计划取消800美元以下跨境小包的免关税优惠，欧盟已经取消22欧元以下小额包裹免进口增值税优惠，以及SHEIN力图开发的拉美市场中，巴西提高跨境电商产品关税到60 %等，对SHEIN的成本增加是非常明显的[2]。

4.3 社会环境

快时尚服饰的消费主力客群不断更迭年轻化，Z世代成为快时尚服饰品牌的消费主力军，在看中性价比的同时更注重自我个性的表达[1]。随着互联网的高速发展，消费水平的不断升级，人们线上消费的习惯被进一步夯实，加快了中国快时尚跨境电商出口的进程。然而，供过于求是市场常态，服装行业存在严重的库存过剩问题。而企业大都以伤害利润率为代价，低价清理库存。快时尚服饰跨境出口的发展态势极好，但同时对库存管理也提出了更高的要求。

4.4 技术环境

互联网、人工智能等技术的不断升级更迭，为企业建立优化供应链体系提供了物质基础和技术前提，实现了企业从第三方平台海外销售，建立自动化物流仓储、独立站到构建供应链体系的重大跨越。在信息资源整合、沟通协调、统筹运营等方面，企业运转更加高效智能。同时，在线电子交易系统和信用体系的不断完善，减轻了消费者网上购物的疑虑，提高了跨境购物的安全性，助推了跨境电商企业的持续稳定发展。

5 基于SCOR模型对SHEIN企业供应链管理的分析

SCOR模型是一种基于流程管理，涵盖所有工业领域的供应链运作参考模型。总共有三层含义，分别是流程类型、表示流程种类的配置层和流程元素图。由于模型涉及范围层次过于复杂，本文将根据SCOR模型的流程类型层面，从计划、采购、生产、配送、退货五个角度客观评测SHEIN企业供应链管理的可靠性，帮助企业提高供应链管理效率。

5.1 计划

SHEIN依托大数据、云计算等先进技术，对独立站和移动App用户的搜索浏览偏好、加入购物车以及产品购买情况等特征数据进行实时捕捉，分析预测大众消费偏好，指导研发设计，并借助AI技术打造设计流水线，快速搭配组合时尚流行元素，进而加快产品设计样稿，制定合理的采购、库存以及运输计划，保障产品设计符合大众流行审美，同时尽可能让供应链总成本最低，实现低成本、高收益的盈利局面。

一个好的设计理念、设计元素将会给销售爆品”埋下浓墨重彩的铺垫。由于服饰行业市场调研、产品设计以及生产过程耗时长的特点，SHEIN大都采取反季节的生产模式。这导致企业的服饰设计与市场反应存在一定的时间差。而服饰商品前沿性与时代性对产品的生产销售有着根本影响，这对SHEIN做出精准的消费者偏好预测提出了高要求。

5.2 采购

SHEIN背靠珠三角服装产业集群，天然形成独一无二的竞争优势。同时其强大的规模优势，降低了供应商议价能力。以实现小单快反”为目标的SHEIN建立了B2B供应商平台——希音淘料网，广泛招募供应商。此外，为筛选高质量合作伙伴，SHEIN开发了类似于美团外卖员和滴滴司机的云工厂平台抢单模式，便于各供应商结合自身实际，公平竞争订单。同时，SHEIN选择以6∶4的比例分配采购金额、KPI的评分占比，对供应商定期进行综合考核。SHEIN管理层主要依据急采、备采的发货及时率、次品率、上新成功率等指标，将供应商分为S、A、B、C、D五个等级，每个季度将筛选掉排名D级的后30%供应商[4]。

5.3 生产

在生产管理方面，SHEIN通过平台实现B2B和C2M的商业模式，落实数字化供应链，增进了消费者与制造商的直接联系[4]。制造商通过平台直接了解消费者的个性化需求，进行设计、采购、生产、发货[5]。SHEIN通过销售端终端客户的聚类，获得订单，然后委托工厂定制，极大简化了服饰制造的中间环节，让利于消费者。

5.4 发运

为降低物流成本、完善物流体系，SHEIN专门成立了广州市卓天国际货运代理有限公司[5]。SHEIN商品的前端配送都交由该公司处理，而终端货运环节则交由各个市场本地的第三方货运公司代理。SHEIN利用其优质的互联网技术，运用大数据算法不断优化物流路线、改进配送方案。面对设施环境略有差异的海外市场，SHEIN制定与之匹配的本地配送方式。例如，在美国市场SHEIN采用第三方的标准配送和快递配送两种配送方式，保证海外用户从正式下单到收货天数不超过14天[5]。合理高效的物流体系为如今SHEIN成为快时尚服饰的独角兽奠定了坚实的基础。

5.5 退货

由于供货商过多、生产批次不同，服饰的质量或多或少存在问题。退货在服饰行业中属于普遍存在的现象。面对快时尚商品较高的退货率，结合国内外物流时效长的特点，SHEIN提供宽松的退货条件，承诺于45天内可退货。SHEIN在其主要销售市场设立了专门负责货物中转和处理退货的海外中转仓，将发货与退货分离，提高了商品交易各环节的效率。

6 SHEIN供应链管理存在的主要问题

6.1 供应商标准化建设水平不足，产品品质堪忧

由于服饰生产过程涉及许多工序流程，SHEIN的供应商有着分类广、需求量大的特点。SHEIN庞大的订单量，使得供应商的利润空间减小。中小型供应商会在选择制衣原材料时不够严苛，甚至以次充好。供应商的这一缩减成本的方式直接导致SHEIN失去良好口碑，对企业商誉有致命打击。再者，产品质量出现问题会引发连锁反应，如退货增加、物流成本上升、商品库存积压等[2]。因此制定并实施更为严苛的供应商标准，提高产品质量是SHEIN成功实现产销的重要环节。

6.2 快返小订单利润低，成本高

小单快反的生产模式是用于专门解决服装供应链预测准确率低，品种多，响应慢等痛点问题的柔性供应链解决方案。主打高性价比的SHEIN，服饰定价极低且经常打折促销。让利给消费者的做法，使SHEIN售卖一件衣服获得的利润大打折扣[1][2]。面对利润空间极薄的局面，SHEIN依旧存在着库存积压、商品退货等令成本飙升的情况，进一步降低了企业营业额。

6.3 上下游沟通协作效率低

服装行业产业链分为上游原材料、中游服装生产、下游销售渠道三类。其中各产业链之间的沟通协调涉及的方面冗多繁杂。而快时尚又要求企业服饰的设计、生产和上新速度要快，产品必须引领时尚潮流以及性价比要高。这无疑给SHEIN快速出单设下了难题。因其庞大的业务需求，SHEIN有着不易预估的上下游供货商群体，其产业链运行的复杂程度可想而知。尽管SHEIN采用先进的数字化管理系统，但其上下游沟通协作效率仍旧有待提高。

6.4 EDG建设不足，引发消费者不满

ESG建设不足，易形成刻板印象。刻板印象一旦形成，很容易让出海企业在将来面临更多公众和当地监管机构的压力。现今，准备IPO的SHEIN在欧美面临大量质疑，低廉”是其撕不掉的标签。SHEIN的生产模式加重了碳排放和污染，廉价商品推崇的过度消费理念，服装质量等问题都增加了废弃，与消费者环保节约的理念相悖，引发抵制。

7 SHEIN公司供应链管理优化策略

7.1 强化产品质量管理

服饰的生产环节较为复杂，主要分为验布、裁剪、印绣花、缝制、整烫、检验、包装七个环节。成衣制造的每一个环节都紧密相连。每一个步骤都考验操作员的手工技术，企业必须强化内部监督，制定统一的质量定义，严格制定每个产品面料、辅料等原材料的选择标准，并对技术人员、仪器设备不定时检验，从而提高衣服品质。

7.2 降低供应链运转复杂度，实现高效的资源整合

在电商快时尚服饰领域，节约运营成本、减少资源浪费、最大限度实现资源合理配置，是各大企业运营的首要目标与重担。互联网、人工智能等技术的开发，给企业实现数字化管理提供了便利。但与此同时，高难复杂的数字化供应链运转系统也带来了门类多样的管理操作系统和程序。快时尚电商企业要确保供应链的良好运转，就必须在企业内部推行更加精简的供应链运转程序，减少库存积压，实现供应资源的有效分配。

7.3 构建信息共享系统，实现高效协作

快时尚服装企业应在加强产业合作，利用产业集聚效应，实现信息的高效交互，打通供应链的合作壁垒，实现各产业链的高度深层合作。由于存在文化差异、消费理念、政府措施等多方面的营销，中国跨境电商企业在海外运营存在许多局限。因此在陌生的市场环境下各企业应加强协同合作，推动产品在设计、生产与销售过程中的产业联动，实现共赢。

7.4 注重EDG建设，推进绿色供应链的实施

由于SHEIN主要面向欧美市场，Z世代年轻人特别是欧美地区的年轻人有相当一部分环保主义者，以及相当一部分年轻人的环保意识正在崛起。并且欧美地区的ESG评估标准由于更加公开和环保体系和环保意识更加成熟。因此，SHEIN每年推出环保材料制成的衣服，以及其他公益举措，以表明心迹”。根据主要消费群体的消费理念、消费习惯制定策略，从布料选材、生产制造等供应链环节贯彻绿色低碳”理念，构建绿色供应链[6]。

8 结语

供应链改造具有见效慢且短时间效果不明显的特点，而快时尚服饰的国际消费市场变幻莫测，跨境电商企业必须优化供应链管理，提高供应链运作效率，保持企业核心竞争力，以适应竞争市场的变化。

参考文献：

[1]傅一强.基于柔性供应链与数字营销协同驱动的SHEIN商业模式研究[D].北京:北京外国语大学,2024.

[2]黄佳雪.纺织服装业供应链成本管理分析——以美邦服饰为例[D].大连:东北财经大学,2024.

[3]梁延庭.MD集团供应链采购管理优化策略研究[D].桂林:广西师范大学,2024.

[4]薛昀淳,向永胜.跨境电商C2M商业模式研究——以SHEIN为例[J].商场现代化,2024(07):24-26

[5]苏梦莹.跨境电商企业品牌出海的运营战略研究——基于对SHEIN的案例分析[D].银川:北方民族大学,2024.

[6]施彦.物流企业绿色供应链绩效评价研究——基于AHP-模糊综合评价法[J].陕西开放大学学报,2024,25(01):67-73.

原载：《西部皮革》杂志2024年5月第10期

500亿！低调80后新贵，学老钱闷声在国外捞金，做女人生意

首发|品牌官作者|品牌官 引言：一般富豪都爱炫耀自己的财富，住豪宅开豪车，或者经常接受媒体采访，大方分享他们的奢靡生活方式。而这位许仰天，恰恰相反，大多数人听都没听过他。

2024年《财富》杂志公布了中国40位40岁以下的商界精英”，其中一个叫许仰天比其他人还低调，神秘到有关他的照片寥寥无几。有些人网友会疑问，这个人真的存在吗？

根据2024年胡润百富榜数据显示，许仰天以400亿财富排第149名；2024年就以500亿财富升至第79位了。不到2年时间，财富增长百亿，财富增长难免又野又神秘。

神秘归神秘！但许仰天的服装品牌SHEIN在国外居然比Zara、H&M这两个老牌快时尚品牌还要红。

根据Coresight的数据，SHEIN在2024年已经占到全球快时尚市场接近五分之一以上的份额，远超H&M和ZARA。

据权威咨询机构Morning Consult披露，该公司通过仔细剖析全美1586个品牌，对17000多名消费者进行随机抽样调研后，得出了全美十大增长最快品牌”调查报告。

值得注意的是，这个榜单汇集了各行各业的翘楚品牌，诸多大牌如ChatGPT、OpenAI、CocaCola等均在里面，然而，SHEIN竟然能得个第四名。

太过招摇，麻烦来了

果然，人怕出名，猪怕壮。曾经风头无两的SHEIN如今陷入了困境。今年以来，各种诉讼纷争接踵而至，涉及侵权商标、专利等问题。

先是快消品牌优衣库以其出售的饺子包”涉嫌侵犯自家知识产权为由向SHEIN提出索赔；紧接着，又有时尚品牌For Love& Lemons指控SHEIN商标侵权。

仅在过去的1个多月里，SHEIN已经接连遭遇两次大规模被讨伐”。

对于此次侵权风波，SHEIN方面尚未作出正式回应。然而，如此频繁的侵权诉讼势必给该电商平台带来重大影响。

毕竟，SHEIN近年来已在加利福尼亚州法院50多次卷入类似纷争，其中不乏李维斯、拉夫劳伦等国际知名品牌。

除了来自商标侵权的困扰，SHEIN还受到了多家供应商公开的声讨”！很多供应商反映在SHEIN平台上的生意越来越难做，且利润率大幅下滑，不少供应商开始纷纷转向TEMU等其他平台。

SHEIN竞争对手TEMU有种想要趁机崛起的感觉，所以，千万不能像苹果”一样躺平几年。

曾和人合伙过

许仰天出生于山东省淄博的80后，从大学毕业之后就来到南京工作没多久，而后迅速走向了创业之路。

许仰天是在2008年靠销售婚纱起家。然而仅仅4年之后，他就做出了重大转折，开始做跨境女性服饰，也就是国外捞金”做外国女人的生意。

生意逐步扩大，Shein最终选址广州，毕竟广州作为中国知名的服装集散地，有得天独厚的条件，一个是工厂多，一个是劳动力多且低廉。

在这四年里，尤其是2008年至今仍有一段本尊未承认也未否认的合作分分合合事件”。

他的前合伙人李鹏说，之前一起创业的时候许仰天是一个"工作狂人"，甚至放弃生活中的所有娱乐活动他都选择放弃。

哪怕在现公司，他也更像一名普通的研发人员，与其他同事并无区别，除了对项目进展不满意的时候，会直接在工作群里发问的时候像个老板。

而且，他还见不得写他的文章，看到1篇就删除1篇？当然，这个还有待确认！若是真的，那就真的验证了一句，格局。

越是这样，外界就越好奇这个把女装卖给全世界”的男人。

2008年那年，许仰天偶然间在网络营销课程上认识了当时的讲师李鹏。课后向李鹏请教关于创业的问题。随后，这位小伙子提出了让众人一起创业的想法。

在那时，SHEIN的前身南京点唯科技有限公司”就成立了，主要是做跨境电商生意。

李鹏与许仰天的交集是在SHEIN的前身南京点唯信息技术有限公司”上，2008年两人一起创业做跨境电商生意。

根据爱企查显示，南京点唯信息技术有限公司是在2008年10月成立的，其中，许仰天持股45%，王小虎持股45%，李鹏持股10%，但是点唯在2016年被注销了。

天下生意合久必分，他们三也不例外！而关于拆伙的原因众说纷纭，总之，现在混得像模像样的只有许仰天一个人！

2012年，许仰天在南京成立了SHEIN，中文名为希音，主要做的是女人的服装生意。

但在2015年，SHEIN又跟着供应链从搬到了广州，广州至此也成为其在国内的总部。

深不见底，屡次被传上市

财富都没有许仰天的头像

近年来，关于SHEIN上市的传言从未停歇，最新的一次就是去年年底，SHEIN再次在美提交了秘密上市申请，但是无疾而终。

没有上市，自然就不用公开披露实际营收状况，外界都很好奇SHEIN的收入？

据内部高管透露，2024年，SHEIN的收入达到了惊人的227亿美元，同比增长了52.8%，比2024年的157亿美元高出很多。

但是，2024年净利润却比2024年的11亿美元少了4亿美元，这就很像东方甄选了，高收入低利润！这也把投资人给吓到了，直接影响到估值。

不过，在2024年，SHEIN官方披露的收入仅仅才30亿美元。

值得一提的是，一位与SHEIN有着深度合作关系的品牌创始人杰米·索尔特不久前向公众透露，指明SHEIN在2024年的营收超越300亿美元的预期上限。

看来又有点钱了！不然也不敢收购了快时尚品牌Forever 21母公司以及英国快时尚品牌Missguided部分股权。

投资阵容豪华，员工也投资

据天眼查数据显示，自2013年至2024年间，电商巨头SHEIN完成了包括IDG资本、红杉中国在内的多方资本注入，融资次数高达9次，投资方阵容相当豪华。

其2024年4月份的估值更是高达千亿美元之多，甚至超过了两位电商巨头，京东和阿里巴巴。

然而就在2024年中期，SHEIN的业绩却略显低迷，净利润大幅下滑，其估值受到短暂打击，在2024年中期降为660亿美元，不由令人唏嘘，资本市场的就是一个膨胀自如”的气球一样！投入资金就像打气一样。

去年年底，SHEIN创始人许仰天任命马塞洛·克劳尔为集团副董事长，克劳尔之前是软银的首席运营官，说是孙正义的左膀右臂”都不为过。

有趣的是，在加入SHEIN之际，克劳尔就展示了钞能力”，有点类似娱乐圈的带资进组”，他向SHEIN投资了大约1亿美元。

所以，克劳尔既是SHEIN的高管，也是金主”之一。

除此之外，克劳尔还是全球投资公司 Claure Group 的创始人及首席执行官，也是成长型股市基金 Bicycle Capital 的执行总裁。

财富密码，小单快反

众所周知，SHEIN的小单快反”模式是它的财富密码，即是通过测试各种小规模订单，也就100-200件先生产，虽是为企业节省了大量成本，但要知道，一条生产线动了起来，200件订单若不是后期测试的爆款，那就相当于打水漂了！若是爆款，那就继续按原生产线生产，一夜暴富。

但是，对于那些敢于冒险的供应商而言，押对了，搏一搏，单车变摩托。

亏损与机遇同在！许多人仍然愿意搏一搏”这家公司！

根据广东省服装服饰行业协会统计数据分析得出，广州番禺地区的超过四万家服装相关企业中，就有几百家还是想与SHEIN合作。

根据上海浦东机场海关公开的数据显示分析得出，2024年SHEIN以及其他电子商务平台的出口申报量同比增长超原来的十倍，占整个口岸跨境电商出口申报总量超三分之一。其中，SHEIN等平台日订单高峰期总计超过40万单。

但是，现在SHEIN也开始让很多人迷惑，到底还算不算是中国土生土长的牌子了？

SHEIN在短短三年时间内，由中资转为台港澳法人独资企业，再由后者变为如今的新加坡企业Roadget Business Pte Ltd。

这个变动让人不解，SHEIN已经完成了由本土企业向外企的彻底转变？

SHEIN的品牌主体广州希音国际进出口有限公司三年两度更换控股股东，由中资控股企业先变更为一家台港澳法人独资企业卓天商务有限公司，最后变更为新加坡公司Roadget Business Pte，成为了外国法人独资企业。

在官网上，SHEIN的主营业务均在境外这点毋庸置疑，但很多人以为SHEIN的总部还是在广州，但其实人家称总部在新加坡了。

而且，细心的网友也注意到！在2024年胡润百富榜的名单中，这位80后新贵的居住地其实已经是标注的新加坡。

老钱和新贵，按道理一个低调，一个高调，但现在都反过来了，现在的新富豪都低调的很，不喜在江湖”上抛头露面！

不过，人们关心的还是，被传了多次狼来了”上市故事的SHEIN，要是真的来了，市场会给出什么样的反应呢？请留下你的看法，留言评论。

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