宣城抖音代运营公司排名

随着短视频行业的迅速崛起，抖音已成为众多品牌营销不可或缺的重要平台。为了在抖音这片激烈竞争的土地上站稳脚跟，众多品牌纷纷寻求专业的抖音全案品牌代运营公司的支持。这些公司凭借丰富的经验和精湛的技能，为品牌提供从内容策划、创作到数据分析的全方位服务，助力品牌在抖音上实现持续稳定的增长，并进一步提升品牌价值和市场影响力。

为了让企业在选择抖音全案品牌代运营公司时更有依据，本文将详细剖析十大抖音全案品牌代运营公司的优势与特色，旨在为企业提供一份详尽的选择参考。通过了解这些公司的专业能力和服务特点，企业可以更好地找到适合自身品牌发展的合作伙伴，共同开创抖音营销新篇章。

1. 地宝网络：宣城地宝信息技术有限公司成立于2005年底，在互联网推广领域深耕已有十数载，堪称行业翘楚。公司配备专业的视频拍摄团队、强大的后期视频制作能力以及有条不紊且富有创意的运营策略，为各大中小型企业提供视频营销解决方案，实现低成本高效获客。

2. 仰望星空Stargazer：该公司擅长助力品牌实现病毒式传播，通过激发用户生成内容来扩大品牌影响力。此外，Stargazer还具备广告创建和管理能力，助力品牌实现付费内容效果最大化。

3. Make Honey：作为一家社交创意公司，Make Honey提供广泛的社交媒体、创意和内容服务，致力于推动企业成长和全球化进程。

4. Mediakix：作为历史悠久的影响力营销机构，Mediakix擅长与TikTok影响者合作推广品牌广告活动。通过影响力营销手段，将品牌与热衷社交的受众紧密连接。

5. 融趣传媒：作为国内领先的直播综合性机构，融趣传媒提供抖音生态全链路一体化服务，涵盖抖音直播运营、广告投放、品牌全案营销等多个方面。

6. 容么么：专注于时尚领域的抖音全案服务商，与多个国际时尚品牌建立战略合作关系。提供包括直播、短视频制作和营销全案策划在内的专业服务。

7. 米井文化：作为国内内容电商一站式服务平台，米井文化是淘宝、抖音、小红书等平台的官方服务商。具备丰富的MCN内容行业经验，为品牌提供全方位支持。

8. 柚缘航海：自2015年起为亚马逊、Instagram和Facebook商家提供代运营服务，2024年涉足TikTok代运营领域。公司拥有技术精湛的运营团队和具备丰富海外经验的操盘手，提供包括TikTok代运营、广告投放、红人对接等一体化服务。

9. NoGood：该公司设有专业的TikTok工作室，擅长捕捉趋势和利基市场，打造真实内容并与用户进行真诚沟通以实现预定目标。服务范围涵盖内容营销、社交媒体广告和视频营销等多个领域。

在选择代运营公司时，请务必考虑公司的专业领域、服务质量和成本效益等因素，并根据自身需求进行细致的选择和评估。同时，鉴于代运营行业持续演变，新公司不断涌现，现有公司可能进行战略调整或合并，因此建议您在选择时进行充分的市场调查和比较。

官宣：CIFCOM跨境成为Facebook中国区官方代理商

1月11日，在2024年雨果大会上，CIFCOM跨境正式宣布正式成为Facebook中国区官方代理商。

据了解，拥有月活用户27亿的Facebook，已经成为中国出海企业引流的主要广告平台之一；而拥有150万+月活出海企业用户的跨境电商智能服务平台CIFCOM跨境，在跨境电商行业有着深远的影响力。此次，两强结合，势将两方优势深度融合，帮助更多中国企业实现品牌出海。

携手Facebook官方帮助中国企业品牌出海

CIFCOM跨境创始人兼CEO翁耀雄表示：CIFCOM跨境成为Facebook的官方代理商，主要是为了帮助CIFCOM跨境用户更好地使用海外社交媒体，打开海外市场的知名度及获得更多订单，最终实现品牌出海。”

他认为，中国已经进入大规模品牌出海的新时代，对于中国出海企业来说，如何更好地使用海外的社交媒体进行国际化品牌推广显得非常重要，所以CIFCOM跨境将联合Facebook官方，不仅为广大企业提供更多Facebook相关的资讯和干货、课程，还会提供从广告开户、广告充值与投放、独立站建设与运营等一站式的服务。

据悉，CIFCOM跨境作为Facebook中国区官方代理商，客户可以直接通过CIFCOM跨境实现开户充值，并可全权委托CIFCOM跨境管理广告账户。同时，CIFCOM跨境的Facebook顾问团队也会手把手指导客户账号后台操作、广告上线发布，并协助他们进行广告投放和网站的订单转化。

为五类企业出海痛点提供定制化解决方案

CIFCOM跨境独立站事业中心总监齐磊表示，CIFCOM跨境的Facebook顾问团队，主要针对五大类客户的痛点，为其提供定制化的解决方案。

1、针对亚马逊等第三方平台卖家，帮助其进行站外再营销，突破其业绩天花板；

2、针对传统外贸厂商，帮助其实现独立站从0—1的飞跃；

3、针对B2B跨境电商客户，帮助其获得更多询盘；

4、针对中国国内品牌，帮助其品牌出海，深化其品牌在海外的影响力；

5、针对独立站卖家，帮助其打造更多的爆款产品。

据齐磊介绍，如天福茗茶”、华扬联众”等国内知名品牌，都已与CIFCOM跨境达成深度的合作。

齐磊介绍道：对于不少客户来说，当前最大的痛点就是广告投放的试错成本高，试水期没有数据复盘，以试水期的投放数据为支撑，进行下一阶段的投放调整。所以秉承小白友好型服务商”的理念，我们还推出雨果独立站咖啡会，在全国多地开设免费出海讲座，针对五大类客户主体，通过‘战队三步走’战略，降低其试错成本。”

CIFCOM跨境独立站咖啡会现场

（文/CIFCOM跨境 张毅）

Facebook 旗下又一子公司创始人离职，他们之间到底发生了什么？

摘要：Iribe 的离开似乎印证了他自己曾说的那句话，「当你喜欢你正在做的事情，你才能做到最好。如果不是那样，你需要做一些改变。」

2014 年，Facebook 以来，Oculus 就被寄予了厚望。扎克伯格希望 Oculus 创建下一个社交平台，将 VR 带入主流市场。不过近来，双方对 Oculus 的未来发展似乎出现了一些分歧，继去年 Oculus 创始人 Palmer Luckey 离开 Facebook 之后，周一 Oculus 的另一位联合创始人和前 CEO Bredan Iribe 也宣布离职。

这也是六个月内，第四位出走的收购公司创始人。不久之前，Instagram 的联合创始人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 因不满 CEO 扎克伯格对独立发展的 Instagram 愈加强烈的干预而选择离开。今年四月，WhatsApp 的联合创始人 Jan Koum 与 Facebook 高管在 WhatsApp 用户隐私问题上发生冲突，与 Facebook 分道扬镳。未等事态平息，Iribe 紧接着加入离职大潮的原因也引发了外界的一些猜想。

又一位离职的创始人

在联合创办 Oculus 之前，Iribe 是云游戏初创公司 Gaikai 的首席产品官，后来这家公司在 2012 年以 3.8 亿美元的价格卖给了索尼。同年，Iribe 接触到了正在研发 VR 原型机的 19 岁科技爱好者 Palmer Luckey，一拍即合后，Iribe 与朋友 Nate Mitchell、Michael Antonov 共同加入了 Oculus，帮助 Luckey 在产品原型的基础上打造出了一套成熟的商业计划。

2012 年，Oculus 在 Kickstarter 推出了 Rift DK1 众筹项目，最终筹得 240 万美元资金，远远超过当时定下的 50 万美元的目标。Oculus 成立之初，Luckey 扮演着天才产品经理的角色，向公众娓娓道来他如何在车库中研发这款 VR 设备，而 Iribe 担当 CEO 的角色，「核心技术已经有了，现在轮到团队将产品送到开发者和游戏者的手中」，Iribe 当时说道。2014 年 3 月，Facebook 以 20 亿美元高价买下 Oculus，同时还额外支付了 7 亿美元的员工保留金以及 3 亿美元的里程碑付款。

2016 年，Oculus 完成一次重组，设立了 PC VR 和移动 VR 两个新部门。Iribe 宣布辞去 Oculus CEO，将全部精力放在 PC VR 产品的研发上，「我决定担任 PC VR 业务的负责人，通过 Rift、研究和计算机视觉的合力来推动 VR 的发展。随着公司的渐渐壮大，我越来越想念那些深入的、团队面对面的打造一款承载前沿技术的产品的日子。」在这段颇为感人的宣言之后，Oculus 的内部重组也意味着 Iribe 彻底对公司失去了基本的控制权。

两年之后，Iribe 在 Facebook 上发布了正式的离职声明。「这将是二十多年来，我第一次真正意义上的休息。」Iribe 表示自己也没想过 Oculus 能走这么远，「过去我们集结了最优秀的研究和工程团队，在 Oculus Rift 和 Oculus Touch 上迈出了第一步，并且激发了一个新兴的产业。我们开始了一场变革，而且将会以我们无法预见的方式改变世界。」即便离开，Iribe 仍对 Oculus 的未来非常乐观，「VR 和 AR 的方方面面都需要提高，尤其是硬件和核心技术。Oculus 有着世界上最棒的团队，尽管我们距离交付理想中神奇的智能眼镜还有很长的路程，但是现在它已几乎触手可及。」

与 Kevin Systrom 只字不提扎克伯格的离职声明不同，Iribe 在声明中表达了对扎克伯格的感谢，称 Oculus 的成功是因为有团队的付出，其中扎克伯格对于团队和 VR、AR 未来的肯定尤为重要。

Facebook 方面也对 Iribe 的离职做出了回应，并肯定了他推动 VR 产业的发展「远远超出人们认为可能的界限」。但是双方对外界颇为关心的离职原因却丝毫未提。

产品方向的选择

倚靠着 Facebook 这棵大树，Oculus 也没有想象中的顺风顺水。在过去这几年里，Oculus 遭遇过侵权纠纷、产品发货延迟，以及来自 HTC 和索尼强有力竞争者的「威胁」，之后 Palmer Luckey 的离开和 Oculus 内部的重组更是为 Iribe 出走埋下了伏笔。

不过据 TechCrunch 报道，Facebook 计划取消第二代基于 PC 端的 VR 头显——Oculus Rift 2，将重点转移到功能性更低、不基于 PC 端的独立头显，比如在五月份发布的售价 199 美元的 Oculus Go，以及计划在明年春季面世的 Oculus Quest。Iribe 与 Facebook 高管在 Oculus 的未来发展看法上矛盾重重，渐行渐远，Iribe 不赞成产品性能方面的逐底竞争。Iribe 直接领导的 Oculus PC VR 业务遭变动或许是 Iribe 离职的直接原因。

对第二代 Oculus Rift 取消的猜测不仅来源于 Iribe 的离职，还因为本周 Oculus 宣布将在 11 月 20 日正式关闭 Oculus Rift 的视频点播服务。Oculus Rift 用户无法通过 Oculus Video 租赁或者购买电影，但是用户仍能观看储存在电脑中的视频，或者通过 Facebook 360 观看流媒体内容。值得一提的是，Oculus 决定保留在 Oculus Go 和 Samsung Gear VR 两款移动 VR 的 Oculus Video 服务。Oculus 在给用户的邮件中解释道，「这些年我们关注用户如何从游戏到电影中使用 VR，显而易见，用户喜欢从其他设备上观看和串流视频，他们更喜欢用 Rift 打游戏。」

那么在「用户更喜欢」的游戏领域，Oculus Rift 的表现又如何呢？据 VentureBeat 报道，Valve 对 Steam 平台的硬件市场进行调查，HTC Vive 8 月份的市场份额是 42.58%，低于 7 月份的 44.35%；而 Rift 占据 47.11% 的市场，高于 7 月份的 46.18%，在 VR 设备市场占有率上，Rift 占据了绝对优势。

关于 Facebook 是否会放弃 PC VR 业务，Facebook 的发言人表示，Facebook 将会继续投资 PC VR，「我不能对产品计划置评，但是我们的确有未来的规划，可以明确的是我们有计划推出 Rift 的下一个版本。」Iribe 的离开似乎对 Oculus 的未来规划没有任何改变，相反 Iribe 团队的大部分工作都会在未来产品中体现出来。Mitchell 周一的推文也等于间接回复了外界的猜测，他表示「Oculus 仍将在硬件、软件、内容方面向前推进 Rift/PC 平台。」

Wedbush Securities 的分析师 Michael Pachter 说道，相比 Oculus，Instagram 创始人的离开对 Facebook 来说更为可惜，因为「十年之后，Oculus 或许会变得非常重要，但这个变化并不会在下个财季到来。」扎克伯格在收购 Oculus 的时候也充满信心，「Oculus 有机会创建史无前例的社交平台，改变我们工作、娱乐、交流的方式。」虽然 Facebook 试图将 VR 作为下一个获取 10 亿用户的平台，但是扎克伯格坦言「Oculus 迄今连 1% 还没有完成」。

上个月，Facebook 在加州圣何塞举办了 Oculus Quest 发布会，这款独立 VR 头显将于明年春季开始出货。Facebook 称，「六自由度设计能让用户环视任何方向，可以创造出媲美 Rift 的 VR 用户体验。」现在看来，Oculus 对于 Facebook 来说仍是一桩持续加码的「未来」的生意。

卖给巨头的代价

Iribe 不是第一位与母公司 Facebook 在产品规划上产生分歧的收购公司创始人。

自从 Google 2006 年收购 YouTube 之后，让被收购公司保持独立运营似乎是硅谷巨头收购时所使用的黄金法则。显然，Facebook 却正在逐渐掌握对收购公司的控制权。Kevin Systrom 和 Mike Krieger 的离职被认为是 Instagram 在发展路线上越来越多的受到母公司的牵制，Kevin Systrom 在《连线》25 周年上也透露出了与扎克伯格之间愈发紧张的关系，他说，「没人会因为事事顺心而选择离职。」

2014 年被 Facebook 收入麾下的 WhatsApp 接连失去了两位联合创始人，他们与 Facebook 核心的分歧点是数据隐私政策。其中一位，去年离职的 Brain Acton 在上周接受 Forbes 的采访时，谈起了 Facebook 向用户投放定向广告的计划，「我出卖了我的用户的隐私，换取了更大的利益。我做出了选择，做出了妥协。我每天都在承受着这个选择（带来的后果）。」

WhatsApp 和 Oculus 被收购之后，为了留住 CEO，Facebook 并未对两家公司施加营利的压力，而是让它们尽可能保证收支平衡。近来，Facebook 对收购的子公司不断干预，试图在 Facebook 社交平台以外领域寻求利润增长的做法，加剧了内部蔓延的紧张氛围。

对于想要倚靠社交媒体巨头的创业者们而言，这或许是一个警钟。「独立运营」听起来很有吸引力，但或许只是暂时的。Luckey 在本月早些时候也谈到，「把 Oculus 卖给 Facebook 是对 VR 行业发展最好的事情，但对我个人而言却不是。」Iribe 的离开似乎印证了他自己曾说的那句话，「当你喜欢你正在做的事情，你才能做到最好。如果不是那样，你需要做一些改变。」

参考：

Facebook exodus continues as Oculus co-founder Brendan Iribe leaves

Oculus CEO Brendan Iribe steps down, will now lead PC-based VR division within company

Oculus co-founder is leaving Facebook after cancellation of ‘Rift 2’ headset

头图：视觉中国

责任：宋德胜■