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跨境电商企业选择社会化媒体渠道的方法不包括

跨境商家如何选择电商平台?Shopify 还是 Amazon

Shopify 和 Amazon作为目前比较大型的两个电商平台,有着各自不同的侧重点和优缺点。那么,跨境商家们应该如何选择呢?本文作者对两者之间的区别进行了分析,希望能够帮助你更好地选择。

笔者曾经在 Shopify app 和 Amazon erp 公司都担任过产品经理角色,对这两个海外电商平台有粗略的了解,也有朋友找我问过这方面的信息,整理此文希望对大家有帮助。

一、概述1. 发展历程

1)Amazon

亚马逊,电商平台,1994年创立于美国,一开始只经营网络的书籍销售业务(决定了亚马逊支持商品跟卖,后面会提到),现在扩及全品类。

2)Shopify

电商 SaaS 服务商,帮助商家搭建独立站,2004年创立于加拿大,最初是创始人是开发网站程序为自己的滑板出售,后面才慢慢变成一个服务商。

2. 面向市场

1)Amazon

全球活跃消费者高达4亿,覆盖65个国家,全球数量300万商家。

2)Shopify

2024 年数据显示,Shopify 服务 175 个国家/地区,175w 注册商家,50%+ 商家在美国,覆盖消费者超过 3 亿人。

其中市场份额最大的美国,Amazon 占比 41%, Shopify 占比 10.3% 排名第二。

3. 消费者场景

常见认知中,独立站比亚马逊更适合打造品牌,平台消费者和独立站消费者的常见路径:

如今社交媒体的盛行,很多商家会投放广告,消费者的路径:被广告/活动吸引 → 去落地页 → 头脑发热,快速决策,在这种消费场景下,Amazon 和 Shopify 各有特点:

Amazon 为消费者确定了售后保障,消费者敢于立即下单(相较于没有品牌力度的中小商家来说是较大的影响因素)。但在商品页,Amazon 会提供更多推荐商品,消费者可能被其他商家提供的相似品吸引走或开始比价, 那流量转化就比较难,而 Shopify 因为整个网站都是一个商家的, 就没有这样的烦恼。 二、运营侧重点

以上对 Amazon 和 Shopify 有了简单的了解,下面从商家经营侧重点说下两个平台的差异点。

1. 为什么侧重点会不一样?

1)定位

电商平台(Amazon):众多商家同时入驻进一个中心化的电商平台中,通过平台渠道将商品销售给消费者;独立站(Shopify):商家自己建立品牌官网来直接面向消费者,商家自己建站、决定品牌的发展策略与营销模式;

2)流量

Amazon 作为整合零售商的电商平台,为了留住商家,平台会投广告来增加自己的知名度,平台商家自带流量;

而 Shopify 作为独立站,网站之间是互相独立的, 需要商家自行去投放广告,不然是没有流量的。

3)规则

Amazon 为了平台的稳定发展,保障消费者、卖家、平台的利益,相较于 Shopify 来说会有更多的限制,Amazon 商家需要对平台规则有比较清楚的了解。

4)辅助工具

Amazon 为商家提供交易过程中所需的所有后端服务,如支付、物流、仓储等,商家可以聚焦于商品、前端营销。

Shopify 也在发力为消费者提供更好的服务和体验,但他没有限制消费者只能用官方服务,Shopify 打造了 app 生态,商家可以使用 app 优化店铺经营效果(大部分需要支付额外的订阅费用)。

2. 准备工作

1)选品

Amazon 涉及全品类售卖,网站设计较传统、讲究效率, 更偏向于标准品买卖,如 3C、日常用品等。

如果做的是时尚品类,会更推荐使用 Shopify,你可以根据品牌调性设计网站,且独立站有更好的溢价空间。

规则,上面提到 Amazon 规则较多,在这里列举 2 个例子说明一下。

①多店铺关联

商家为了获取更多的流量,往往会创建多个店铺售卖,但 Amazon 明言禁止多店铺售卖,如果被发现登录IP、商家信息等相似,会认定店铺关联,予以封号处理。

②跟卖

Amazon 是从线上书城发展而来,书是标准品,存在一本书有多个商家同时售卖,所以亚马逊支持跟卖,跟卖顾名思义是其他商家可以在你的商品详情页(listing)挂他的商品链接。

如同一个商品详情页有多个商品,亚马逊会根据售卖情况调整黄金购物车(一键加购)附着的商品,就会出现可能是你的商品详情页但黄金购物车是别人的, 推荐商家做品牌,就不会给到别人钻空子的机会。

3. 消费者进入店铺 / 商品详情页前

上面提到 Amazon 自带流量,所以 Amazon 商家经营重点在如何让平台流量进入自己的页面(存量流量争夺),而 Shopify 则是需要从站外吸引更多的流量(增量流量)。

1)Amazon

流量 80% 来自搜索,商家重点在于怎么在搜索结果页让消费者可以看到,搜索结果页有 2 种展示顺序,一是按照 Amazon 的 A9 算法进行排列,二是投放广告。

A9 算法类似于在 Amazon 网站做 SEO,会根据搜索结果相关性(标题、关键词、描述)、商家的评分(包括商品评分和店铺评分)、服务(如发货时效)、是否使用亚马逊仓库管理(FBA)、是否有标签(Best seller、Amazon choice)。

亚马逊广告分为商品广告、品牌广告、展示型广告,不是出价高就可以展示在首位,还会考虑广告质量得分,与广告的点击率、广告的转化率、商品列表完整性和质量有关。

2)Shopify

大部分商家会通过在流量平台,引流到独立站,如 google、facebook、ins、tiktok 等。Shopify 也在和社交媒体进行合作,如 facebook 展示商品信息(图片、标题、价格)。

当消费者点击广告链接,跳转落地页时,部分商家还会通过技术手段优化页面加载速度,避免页面加载过久消费者流失的情况(顺口说一句,app 安装越多,页面加载越慢,一般不会安装超过 10 个 app)。

4. 消费者浏览-加购-下单

Amazon 和 Shopify 商家都需要通过一些营销手段引导消费者,如优惠券、活动、免邮,毕竟价格是影响消费者下单的一大因素。

除此之外,Shopify 和 Amazon 还有一点不同,Amazon 严禁商家索要好评和测评(组织购买给好评);而 Shopify 因为网站的自主性,评论也是自主的,除了可以管理消费者真实评论外(删差评),还可以通过 app 批量上传自定义评论。

三、售后

两者的定位在售后方面也有体现。

Amazon 提供官方仓储物流(FBA),并强烈地要求商家使用该服务,甚至影响到商品排名;Shopify 商家提供官方仓和物流服务,但目前只支持美国、加拿大和澳大利亚的订单,更多的是商家找物流商自发货。Amazon 为保护消费者隐私,对商家端限制查看消费者信息,消费者信息只能保留 30 天,30天后如有订单问题需找 Amazon 官方,商家端较难整合消费者信息,做精准营销和用户深耕;而 Shopify 中的消费者信息是支持商家管理的, 商家可以根据消费者属性投放广告、发送邮件等营销行为。 四、总结

上面列举了商家在 Shopify 和 Amazon 平台的侧重点,这是就有读者会想要问,作为卖家,我应该选择哪个平台呢?还有人会说,听说 Amazon 限制很多,动不动就封号,我要去做 Shopify。

这个选择是没有标准答案的,还需要看商家性质来决定,甚至这不是二选一,而是可以做到 1+1>2 的效果。

首先说明下,虽然 Amazon 的限制比较多,但这些限制是基于消费者、商家、平台的利益考虑的,如商品质量不行退货率高、刷单提高排名、飞单搞私域,可以看出并不是无中生有故意封号,所以只要规范运营,是不会有太大问题的。

其次说下商家性质推荐平台:

如果是成本比平台其他商家都要低的供应商,可以考虑 Amazon, 不需要考虑如何做流量,用价格就可以吸引足够多的消费者,薄利多销。如果是走品牌路线的商家,更推荐 Shopify,可以更好的打差异化,获得高收益;其次消费者数据可以保留在自己手里,精准营销,提高营销效率。

最后,我之前有看过一些商家会将 2 个平台结合起来使用,可供参考:

Amazon 作为选品平台,通过调研 Amazon 上的搜索量、评论数、在售商家数,了解商品需求量和供给量,对商品有个基本了解。Amazon 禁止将流量导出平台,但 Shopify 没有禁止,所以有商家以 Amazon 为主战场,将 Shopify 落地页作为引流入口,主 button 点击导流到 Amazon。

以上是我对这两个平台的简单了解,希望可以抛砖引玉,得到大佬们的指点~

本文由 @Qing 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

嘉诚国际:主要为世界知名跨境电商平台企业

证券之星消息,嘉诚国际(603535)06月28日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者:公司如何做到高毛利率?未来是否能保持高毛利率?

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投资者:几天前,广州市三景电器设备有限公司因为存在向消费者隐瞒产品性能缺失、误导消费者的问题受到了处罚。实话说,问题很小,但是反映出来公司的监管还是不够,社会责任意识有待加强。这可能会影响ESG评分,所以公司是否关注到并积极应对?谢谢回答!

嘉诚国际董秘:您好,感谢建议。

投资者:当前Ipo条件从紧,建议公司与其融资建设新项目,不如到一级市场进行并购,若能以10倍Pe进行产业链整合,即可以增厚利润,又能储备客户和人才,一举二得。

嘉诚国际董秘:您好,感谢建议。

投资者:公司国际港二期主要用户有哪些?是否包括菜鸟,拼多多,希音等?

嘉诚国际董秘:您好,主要为世界知名跨境电商平台企业。谢谢。

投资者:强烈建议公司引入行业龙头作为战略投资者,快速做强做大,抢占时机,做大市值!

嘉诚国际董秘:您好,感谢建议。

投资者:你好,公司的高标准物流中心投产后均已满负荷运行,项目的营收与净利润,有没有达到披露的预期效果呢。海南项目六月底能投入运营吗,客户扩张情况如何。

嘉诚国际董秘:您好,公司的经营情况,请以公告和定期报告为准。海口项目预计三季度试运营。谢谢。

投资者:建议:一、公司通过收购的方式,快速抢占一、二线城市高标仓,将商业模式快速全国复制。二、引入四大跨境电商app作为战略投资者,深度绑定核心企业,快速做大做强。三、利用reits工具,盘活存量资产,回收资金,做大规模。

嘉诚国际董秘:您好,感谢建议。

投资者:你好,公司将在多国建立海外仓,计划投资规模有多大,现在有没有具体实施呢。

嘉诚国际董秘:您好,为进一步增强跨境电商的核心竞争力,公司在全球跨境电商发达的地区及跨境电商消费者活跃的地方设立海外仓。巩固公司跨境电商全链路一体化服务优势。公司拟采用加盟形式,加盟欧洲最大的包裹递送网络DPD(法国邮政)并与其签订战略合作协议,完成欧洲全境配送,起网欧洲并加速在全球海外仓的布局。进一步实现跨境电商全球化的战略。公司将在港澳、东南亚、日韩、美加墨等地建设海外仓,海外仓作为跨境电商重要的境外节点,是新型外贸基础设施,也是带动外贸增长实现高质量发展的重要平台。谢谢。

投资者:你好,大湾区华南电商港项目,资金来源途径是哪里。现在物流行业竞争充分,公司的巨额投资有没有良好回报的保障呢。

嘉诚国际董秘:您好,公司通过自有资金及合法渠道融资解决资金问题。谢谢。

投资者:公司海口项目,预计什么时候开始贡献利润?该项目招商情况如何?

嘉诚国际董秘:您好,海口项目预计三季度试运营。谢谢。

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